建安公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工权益，促进公司健康发展。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立以下组织机构：

1.董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略，监督公司经营状况。

2.经理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

3.各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务管理。

4.项目部：负责项目实施过程中的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。

第五条各组织机构的职责如下：

1.董事会：

（1）制定公司发展战略；

（2）决定公司重大投资、融资、并购等事项；

（3）监督公司经营状况；

（4）决定公司组织架构调整。

2.经理层：

（1）组织实施董事会决策；

（2）制定公司年度经营计划；

（3）负责公司人力资源、财务、行政等管理工作；

（4）协调各部门工作，确保公司整体运营。

3.各部门：

（1）根据公司业务需求，制定本部门工作计划；

（2）组织实施本部门工作；

（3）负责本部门内部管理，提高工作效率；

（4）与项目部、其他部门保持良好沟通，确保工作衔接。

4.项目部：

（1）负责项目实施过程中的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作；

（2）制定项目实施计划，并组织实施；

（3）协调项目部内部及与外部相关单位的关系；

（4）对项目实施过程中的问题进行及时处理，确保项目顺利进行。

第三章人力资源管理制度

第六条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第七条公司招聘员工遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求进行招聘。

第八条公司对员工进行岗前培训，提高员工综合素质和业务能力。

第九条公司建立员工晋升机制，根据员工表现和公司发展需要，对优秀员工进行晋升。

第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩等进行考核，对考核不合格的员工进行相应处理。

第十一条公司关心员工福利，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第四章财务管理制度

第十二条公司实行财务预算制度，各部门按照预算要求合理使用资金。

第十三条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十四条公司对财务人员进行定期培训，提高财务人员业务水平。

第十五条公司实行内部审计制度，定期对财务状况进行审计，确保财务真实、准确。

第五章施工管理制度

第十六条公司严格按照国家有关法律法规和行业标准进行施工。

第十七条公司建立健全施工管理制度，确保施工过程安全、质量、进度、成本等各项指标符合要求。

第十八条公司对施工人员进行岗前培训，提高施工人员安全意识和技能水平。

第十九条公司实行施工过程监控，对施工过程中的问题进行及时处理。

第二十条公司对施工项目进行验收，确保工程质量达到标准。

第六章质量管理制度

第二十一条公司建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第二十二条公司对原材料、设备、工艺等进行严格把关，确保质量符合要求。

第二十三条公司对施工过程进行质量监控，及时发现和处理质量问题。

第二十四条公司对已完成工程进行质量验收，确保工程质量合格。

第七章安全管理制度

第二十五条公司建立健全安全管理制度，确保施工安全。

第二十六条公司对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

第二十七条公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第二十八条公司对发生安全事故进行严肃处理，追究相关责任。

第八章内部审计制度

第二十九条公司设立内部审计部门，负责对公司内部各项制度、流程、项目等进行审计。

第三十条内部审计部门定期对公司财务、人力资源、施工、质量、安全等方面进行审计。

第三十一条内部审计部门对审计中发现的问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

第九章附则

第三十二条本制度由公司董事会负责解释。

第三十三条本制度自发布之日起施行。

第三十四条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。

第三十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

第三十六条本制度如有修改，由公司董事会决定，并予以公布。

第三十七条本制度由公司人力资源部负责组织实施。

第三十八条本制度自发布之日起，原有关管理制度同时废止。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建安公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项规章制度得到有效执行。

第四条公司各部门应认真贯彻执行本制度，加