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战略机制与企业组织结构;战略管理基础概念
企业战略制定机制
战略执行保障机制
组织结构设计原理
传统组织结构模式
新型组织结构演进
战略与组织匹配机制;组织变革管理机制
战略绩效传导体系
决策机制与授权体系
组织能力建设机制
流程型组织构建
集团管控模式设计
未来组织进化方向;战略管理基础概念;战略定义与核心要素;战略层级(公司层/业务层/职能层);;企业战略制定机制;内外部环境分析工具(SWOT/PESTEL);;建立包含市场吸引力(规模增长率)、竞争地位(相对市场份额)、实施难度(资金/技术门槛)、风险等级(政策波动性)等维度的评分模型,权重赋值后对各方案加权打分。某车企评估电动化转型路径
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