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项目管理制度

一.项目部人员岗位责任制度

部门和岗位职责与分工

a.公司法定代表人在本项目工程委托代理人，代表公司解决本项目工程对外关系，全

面负责本工程施工组织实行管理，对重大事宜作出决定。

b.贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程质量、安全、进

度、环境和成本控制目的实现负全面货任。

项c.负责组建本项目工程质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责

目和权限，监督指引体系有效运营。

经d.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源安排工作。

理e.负责本项目工程经济责任制制定和贯彻s

f.负责本项目工程资金调配和使用，保证工程顺利进行。

g.负责项目部机构及施工队组织协调，保证工期按筹划进行。

g.负责项目部机构及施工队组织协调，保证工期按筹划进行。

g.负责项目部机构及施工队组织协调，保证工期按筹划进行。

a.负责本项目工程技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。

b.负责本项目工程质量方针贯彻实行，保证质量体系有效运转，保证各分项分部工程

质量目的实现。

c.负责本项目工程现场环保和安全文明施工工作，保证安全保障体系、环保和文明施工

体系有效运营。

d.负责主持施工人员技术培训和考核工作。

项

e.主持本项目工程施工图会审工作。主持编制本项目工程施工组织设计和质量筹划，审

目批各工序作业指引书、施工方案、质量安全保证办法。

总f.负责主持各工序开工条件准备工作。

工g.负责本项目工程三级检杳制度和工程检杳筹划贯彻。

h.协助项目经理解决某些寻常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和

权限。

h.协助项目经理解决某些寻常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和

权限。

h.协助项目经理解决某些寻常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和

权限。

a.负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。

b.负资编制本项目工程施工组织设计和质展筹划，组织编制作业指引书、施工方案、质

量、安全技术办法和文明施工保证办法。

C.负责寻常技术质量管理工作，负责本项目工程计量管理工作。

d.负责设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更管理，负责申请中间验收和

工程部

转序工作，参加竣工验收。

已参加材料进货检查工作。

f.监督和指引施工队对的填写各种施工质量检查表和评级表。

f.监督和指引施工队对的填写各种施工质曷检查表和评级表。

a.负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度筹划，负责劳动力和资金配备管理。

b.依照施工进度和资源状况，负责