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深度思考赋能战略增长
比勤奋更重要的是深度思考能力！
卡尔波夫曼说“没有人强迫让你放弃思考，除非是你自愿的！”
—01—
人的一生其实只要两件事：做正确的事，将正确的事做好。
企业的一生其实也只有两件事：做正确的事，将正确的事做好。
前者是思考力，后者是行动力；前者是深度思考，后者是勤奋执行；深度思考在前，勤奋执行在后。
想清楚再打，选择清楚再行动，打得赢就打，打不赢就跑！
方向不对，努力白费。
—02—
深度思考的第一件事：找正确的方向
想一想，如果你穿越回30年前，你要做什么？
第一步，一定是选择做机会最大、发展最快、最有机会做成的事情。
即选择一个自身成功概率很大的行业，选择一个能支撑最大成功的行业。
选择大于努力。
选择对了，你后面的勤奋才有意义。
选择错了，你后面要用n倍的勤奋才能弥补。
很可惜，我们懂得这个道理，往往要到了50岁之后。
所以，如果我们能穿越回30年前，碰到年轻的自己时，你首先要告诉TA这个道理。
对于个人来说，方向很重要，对于一个组织来说选择更加重要。
方向对于组织来说是战略，勤奋对于组织来说是运营。
战略的本质是是看到“模糊而正确的未来”，在事物尚未萌芽，尚未完全发展起来的时候，看到其未来的样子。
毛主席对此有过生动比喻：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
优秀的战略就如任正非而言，需要方向大致正确。
就如你在丛林中迷路了，你首先要找到能走出丛林的大致正确的方向，朝着这个方向不断地进发，在进发的过程中，还需要不断地勘察位置，校对方向。如果方向是正确的，并且你牢牢地咬住了方向，虽然路途中的会有各种阻隔，各种岔路、悬崖、峭壁、陡坡，乃至于阶段性的死路，但是只要你保持正确的方向感，不断回到正确的方向上来，你就一定能克服所有困难，最终走出丛林。
在丛林中，没有选择正确的方向，就意味着死亡。
—03—
深度思考的第二件事，是找正确的方向之后，找到系统最优解。
找到正确的方向，是少走弯路。
在正确的方向上，找到系统最优解，抓住事情的牛鼻子，就能驾驭整个事物。
抓住主要矛盾，一切问题迎刃而解。
不抓主要矛盾，就会出现东抓抓、西抓抓，头疼医头、脚疼医脚，按了葫芦起了瓢。
能少走弯路，你可能就已经超过90%的人了。
再能找到系统最优解，抓住事情的牛鼻子，你可能就已经超过了99%的人了。
把握系统级因果，一定要抓住系统级的关键解，即一个系统中的特定位置，对其施加一个小小变化，就能导致系统行为发生显著的变化。
毛主席说，我们解决问题，要抓住主要矛盾，要抓住主要矛盾的主要方向，主要矛盾解决了，其他问题也就自然解决了，无论局面多么复杂，多么云山雾罩，一定有一件事是对全局起支配决定作用的！只要控制住具有关键性的少数因子，即能控制全局。干好事情，必须要发现它、揪住它，集中力量解决它。所以打蛇打七寸，牵牛牵牛鼻子。
中国的古话是：十围之木持千钧之屋，五寸之键制阖之门。
要解决任何问题，要做好任何事业，首先要抓住底层逻辑，想清楚大道理，想清楚大方向，想清楚大战略，定了大道理之后，再去想小道理。
“向大本大源处探讨”，善于抓住根本性、规律性的决定因素，逻辑推导一切战略和策略，纲举目张、执一御百，才能牢控全局。
善于把具体问题追到根源上思考
善于把局部问题放在整体中思考
善于把当前问题放在过程中思考
这也是为什么”战略思想要长远、战术思想要迭代”。
办法要跟着方针来，方针不变，方法精进。
—04—
深度思考的第三件事，是找到正确的方向，找到系统最优解的情况下，选择做正确的事。
毛主席说：小道理跟着大道理走。
毛主席这里说的小道理，就是一系列落地的办法。
迈克尔波特在竞争战略中，给了一个定义，叫战略配称，即一组独一无二的经营活动。
小道理是将大道理（战略）具体分解到企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组织等方面，甚至每个员工的行为上，界定了企业营销传播活动的标准和方向，使是品牌战略这个抽象的概念能和企业日常经营活动有效对接具有可操作性。
要建立一个全新的系统，企业家需要：
（1）完成战略定位
（2）基于这个战略定位构建一套环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动
（3）对外表现品牌，通过品牌超级记忆系统占领消费者心智，所以迈克尔波特说战略配称才是企业竞争优势的核心要件，其重要性远远超过大多数人对它的认识。
迈克尔波特在《什么是战略》中指出“企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手。它必须向客户交付更大的价值，或者以更低的成本创造出相当的价值，或者两者兼具。
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