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车间班组长专项培训考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下关于车间班组长核心职责的描述，最准确的是：

A.完成生产任务即可，无需关注员工成长

B.协调人、机、料、法、环，确保高效稳定生产

C.仅负责执行上级指令，不参与现场改进

D.主要管理设备，员工由人力资源部门负责

答案：B

2.某班组本月生产计划为1000件，实际完成950件，良品率92%，计划达成率计算正确的是：

A.950/1000×100%=95%

B.950×92%/1000×100%=87.4%

C.1000×92%/950×100%=96.8%

D.（1000-50）×92%/1000×100%=87.4%

答案：A（计划达成率=实际完成量/计划量×100%，良品率为质量指标，不直接影响计划达成率计算）

3.现场5S管理中“整顿”的核心要求是：

A.清除不必要物品，腾出空间

B.对必要物品进行定置、标识，实现“三定”（定点、定容、定量）

C.保持工作环境无垃圾、无污秽

D.将5S要求固化为日常习惯

答案：B

4.根据《安全生产法》，班组长在安全管理中的首要责任是：

A.制定本班组安全管理制度

B.监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品

C.组织全车间安全演练

D.定期检查车间大型设备运行状态

答案：B（班组长负责现场直接管理，监督员工执行安全规程是核心职责）

5.某新员工操作设备时多次出错，班组长应优先采取的措施是：

A.直接扣发当月绩效

B.安排老员工“一对一”带教，重点培训操作要点

C.上报车间主任要求调岗

D.在班前会上公开批评以警示他人

答案：B（新员工出错多为技能不足，针对性培训是解决问题的根本）

6.生产过程中发现原材料批次质量异常，班组长正确的处理流程是：

A.继续使用，完成当日计划后上报

B.立即停机，隔离异常物料，通知质检和采购部门确认

C.自行调整工艺参数弥补质量缺陷

D.要求员工加快速度，减少异常影响

答案：B（质量异常需及时阻断，避免批量损失）

7.班组月会上，员工提出“设备换模时间太长，影响效率”，班组长应首先：

A.反驳“之前都没问题，是你们操作不熟练”

B.记录问题，会后与设备员一起测量换模时间，分析瓶颈

C.承诺“下个月一定解决”但无后续行动

D.要求员工“克服困难，提高效率”

答案：B（问题解决需基于数据，先验证再分析）

8.以下属于班组长“软技能”的是：

A.设备操作熟练度

B.生产计划排程能力

C.员工情绪疏导与激励能力

D.物料消耗统计分析能力

答案：C（软技能侧重人际管理，其他为技术或管理硬技能）

9.某班组连续3个月超量使用润滑油，班组长应重点检查：

A.员工是否存在浪费行为

B.设备润滑点是否设计过多

C.润滑油供应商是否提供劣质产品

D.设备维护规程中润滑频次与用量是否合理

答案：D（消耗异常需先检查标准是否科学，再排查执行问题）

10.班前会的核心目的是：

A.批评上周表现差的员工

B.明确当日生产目标、重点任务及注意事项

C.传达公司高层会议精神

D.统计员工出勤情况

答案：B

11.员工因家庭原因情绪低落，影响工作效率，班组长最佳处理方式是：

A.当众提醒“别把情绪带到工作中”

B.下班后单独沟通，了解具体困难，提供必要支持

C.通知其直属上级处理

D.调整其岗位至轻松环节，避免影响团队

答案：B（关注员工需求，体现人文关怀）

12.某工序产能瓶颈导致班组整体效率下降，班组长应优先：

A.要求瓶颈工序员工加班

B.分析瓶颈原因（设备、人员、工艺），针对性改善

C.调整其他工序人员支援瓶颈工序

D.上报车间要求增加设备

答案：B（解决瓶颈需先分析根本原因）

13.质量记录填写要求“实时、准确、完整”，以下行为符合要求的是：

A.员工下班前统一补填当日记录

B.发现记录错误后，用修正液覆盖原数据

C.按实际操作时间填写，错误处划改并签名

D.为简化流程，只记录关键数据，省略部分步骤

答案：C

14.关于班组成本控制，以下说法错误的是：

A.降低物料损耗是核心方向之一

B.提高设备OEE（综合效率）可间接降低成本

C.员工技能提升与成本控制无关

D.减少非必要的能源消耗（如空转设备）是有效手段

答案：C（员工技能提升可减少操作失误