联想绩效管理制度.docxVIP

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强内部管理，提高员工的工作效率。绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高企业整体竞争力具有重要意义。本文旨在探讨联想绩效管理制度，以期为我国企业绩效管理提供借鉴。

二、联想绩效管理制度的背景

联想集团成立于1984年，是一家全球领先的科技公司。经过多年的发展，联想已成为全球最大的个人电脑制造商之一。在激烈的市场竞争中，联想始终坚持“以人为本”的管理理念，不断完善绩效管理制度，以激发员工潜能，提高企业整体竞争力。

三、联想绩效管理制度的主要内容

1.绩效目标设定

联想绩效管理制度强调绩效目标的设定，将企业的战略目标分解到各个部门、岗位和个人。绩效目标设定遵循以下原则：

（1）明确性：绩效目标应具体、明确，便于员工理解和执行。

（2）挑战性：绩效目标应具有一定的挑战性，激发员工的工作积极性。

（3）可实现性：绩效目标应具备可实现性，避免员工产生挫败感。

（4）一致性：绩效目标应与企业战略目标保持一致。

2.绩效考核方法

联想绩效管理制度采用多种考核方法，主要包括：

（1）360度评估：通过上级、同事、下属和客户等多方评价，全面了解员工的工作表现。

（2）关键绩效指标（KPI）：根据岗位特点，设定关键绩效指标，对员工的工作成果进行量化考核。

（3）行为评估：关注员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等非量化指标。

3.绩效结果运用

联想绩效管理制度强调绩效结果的应用，主要体现在以下几个方面：

（1）薪酬激励：根据员工绩效表现，调整薪酬待遇，体现多劳多得的原则。

（2）晋升选拔：将绩效作为员工晋升的重要依据，激发员工的工作积极性。

（3）培训发展：针对员工绩效不足之处，提供相应的培训和发展机会，提高员工综合素质。

4.绩效沟通与反馈

联想绩效管理制度强调绩效沟通与反馈，主要体现在以下几个方面：

（1）定期沟通：定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作进展和困难。

（2）绩效面谈：每年进行一次绩效面谈，对员工的工作表现进行综合评价。

（3）绩效改进计划：针对员工绩效不足之处，制定改进计划，帮助员工提升工作能力。

四、联想绩效管理制度的优势

1.提高员工工作积极性：通过明确绩效目标、量化考核和薪酬激励，激发员工的工作积极性。

2.提升企业整体竞争力：通过绩效管理，提高员工工作效率，降低企业运营成本，提升企业整体竞争力。

3.促进员工成长与发展：通过绩效沟通与反馈，帮助员工了解自身不足，提升工作能力。

4.优化人力资源配置：通过绩效结果运用，实现人力资源的优化配置。

五、结论

联想绩效管理制度在提高员工工作积极性、提升企业整体竞争力、促进员工成长与发展等方面取得了显著成效。我国企业在借鉴联想绩效管理制度时，应根据自身实际情况进行调整和完善，以实现企业绩效管理的最佳效果。

第2篇

一、引言

随着全球化竞争的加剧，企业对人力资源的管理越来越重视。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、激发员工潜能、优化资源配置具有重要意义。联想集团作为中国领先的科技公司，为了实现持续发展，特制定本绩效管理制度，旨在规范公司绩效管理流程，提高员工工作效率，促进公司战略目标的实现。

二、绩效管理制度概述

本制度适用于联想集团全体员工，包括全职、兼职、临时工等。绩效管理周期为一年，分为四个季度，每个季度为一个绩效周期。绩效管理制度包括以下主要内容：

1.绩效目标设定：根据公司战略目标和部门工作计划，设定员工绩效目标。

2.绩效评估：采用360度评估方法，对员工绩效进行全面评估。

3.绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，帮助员工了解自身优势和不足。

4.绩效改进：根据绩效评估结果，制定绩效改进计划，提升员工能力。

5.绩效激励：根据绩效结果，实施相应的激励措施，激发员工积极性。

三、绩效目标设定

1.目标来源：绩效目标来源于公司战略目标、部门工作计划和个人职责。

2.目标类型：绩效目标包括定量目标和定性目标。

3.目标设定原则：

-SMART原则：目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

-挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发员工潜能。

-一致性：绩效目标应与公司战略目标和部门工作计划保持一致。

四、绩效评估

1.评估方法：采用360度评估方法，包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估和自我评估。

2.评估内容：

-工作成果：评估员工完成工作任务的情况。

-工作能力：评估员工的专业技能、学习能力、沟通能力等。

-工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。

3.评估周期：每个季度进行一次绩效评估。

五、绩效反