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组织选择的垃圾桶模式

目录一、垃圾桶模型概念二、“有组织的无序”组织三、垃圾桶模型原理

垃圾桶模型是企业内部的一种决策制定模式。这个名字是从组织的一系列决策指定中产生出来的。“垃圾桶模式”的代表人物是科恩、奥尔森、马奇,他们在经验观察的基础上,于1972年发表了“组织选择的垃圾桶模式”(AGarbageCanModelofOrganizationalChoice)一文,正式提出这一决策模型。简单地说，该模型认为，企业员工面对一项决策时，会不断提出问题并给出相应的解决方案。这些方案实际上都被扔进了垃圾桶，只有极少数能够成为最终决策的组成部分。(一)垃圾桶模型概念

传统组织理论认为,组织是一个科层结构、层级节制、秩序井然有理的决策环境,许多事件与活动都可以透过手段与目标的连锁关系加以排列澄清,而后透过问题的分析规划厘清因果、藉由果断的行动获致预期的结果。01与此相反,科恩等人认为,组织的决策程序是无序的,问题、偏好与解决方案之间并没有一致的逻辑推演关系。因此,组织的决策过程表现为一种“组织化的无序”02(二)“有组织的无序”组织

该模型的三个特性：1模糊偏好(problematicpreferences)2不明技术(uncleartechnology)3流动参与(fluidparticipation)4(三)垃圾桶模型

决策的机会(opportunities)解决方案(solutions)垃圾桶模型认为，如具有上述三项特征的组织，其决策常常决定于四股力量(streams)：问题(problems)参与人员(participants)(三)垃圾桶模型

(三)垃圾桶模型组织内部的所有信息都被倾倒进垃圾桶,这些信息不仅仅包括与组织现时面临的问题有关的信息,也包括同一时间里,其他产生于个人日程或者其他计划方案的信息。同时,组织也趋向于产生许多解决方案,但这些方案常常由于缺乏适当的问题而被丢进“垃圾桶”。前述的四种因素就在这个处于“组织化的无序”状态下的垃圾桶里随机配对,最后形成政策产出。

该模型假设，在组织化的无序状态之下，问题、解决方案、参与者和选择机会四大源流独立地流入组织结构。这个组织结构又受到净能量承载量、进入结构、决策结构和能量分布四个变量的影响。四大源流经过四大变量的筛选、汇聚,最后产生决策结果。(三)垃圾桶模型

同时,由于这个过程可能由许多个阶段、问题、解决方案、参与人和选择机会组成。因此,时间段、问题数、解决方案数、参与人数、选择机会数是此模型的具体参数。原文用Fortran语言建立了一个简单的垃圾桶数学模型，模拟了324种情况，得出了一些结论。(三)垃圾桶模型

(三)垃圾桶模型

213选择可以由以下三种方式做出：忽视（oversight）问题决议（problemresolution）4逃避（flight）(三)垃圾桶模型

有3种一般标准可以用来评估垃圾桶决策过程的绩效：问题活动期（problemactivity）问题潜伏期（problemlatency）决策时间（decisiontime）(三)垃圾桶模型