- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
药品生产人员岗位责任制
药品生产人员岗位责任制一
一、总则
药品生产直接关系到患者的生命健康,因此,药品生产人员必须严格遵守国家相关法律法规及行业标准,认真执行药品生产质量管理规范(GMP),确保药品生产的全过程符合质量要求。本责任制旨在明确药品生产人员在各自岗位上的职责、权利和义务,规范生产行为,提高药品质量,保障公众用药安全有效。
二、生产管理岗位责任制
1.生产主管职责
生产主管是药品生产现场的管理者,对药品生产的质量、安全、效率和合规性负全面责任。
-生产计划执行:负责制定和实施生产计划,确保生产任务按时完成,合理调配生产资源,优化生产流程。
-质量管理监督:监督生产过程中的质量控制措施,确保每一步操作符合GMP要求,定期组织质量自查,及时发现并解决质量问题。
-人员培训与管理:负责生产人员的培训,包括GMP知识、操作技能和安全知识,定期评估人员表现,提升团队整体素质。
-设备维护与验证:监督生产设备的日常维护和定期验证,确保设备运行状态良好,符合生产要求。
-变更控制管理:负责生产过程中的变更控制,确保所有变更经过科学评估和批准,并记录在案。
-应急处理:制定和实施生产应急预案,处理生产过程中出现的突发事件,减少损失。
2.生产操作岗位责任制
生产操作人员是药品生产的具体执行者,对生产过程中的实际操作质量负直接责任。
-操作规程执行:严格按照SOP(标准操作规程)进行操作,确保每一步操作准确无误,记录生产数据,保证可追溯性。
-物料管理:负责生产物料的领取、使用和保管,确保物料质量合格,防止交叉污染。
-设备操作与维护:正确操作生产设备,定期进行清洁和保养,发现设备故障及时报修。
-环境监控:保持生产环境清洁卫生,按规定进行环境监测,确保符合GMP要求。
-质量自检:在操作过程中进行自检,发现问题及时纠正,确保产品符合质量标准。
-记录填写:认真填写生产记录,确保记录真实、完整、可追溯。
3.质量控制岗位责任制
质量控制人员负责药品生产过程中的质量检测和监督,对产品质量负直接责任。
-取样与检测:按照规定方法进行物料和成品的取样,进行准确的检测,确保药品质量符合标准。
-方法验证:参与检测方法的验证,确保检测方法的准确性和可靠性。
-结果分析:对检测结果进行分析,判断药品质量是否符合要求,及时反馈异常情况。
-质量报告:撰写质量报告,记录检测结果和异常情况,为生产调整提供依据。
-仪器维护:负责检测仪器的维护和校准,确保仪器状态良好,检测数据准确。
-记录管理:认真填写检测记录,确保记录完整、准确、可追溯。
三、设备管理岗位责任制
1.设备管理负责人职责
设备管理负责人对生产设备的维护、保养和验证负全面责任。
-设备台账管理:建立和维护设备台账,记录设备的购置、安装、调试、使用、维护和报废情况。
-维护计划制定:制定设备的预防性维护计划,确保设备运行状态良好,减少故障发生。
-维修管理:监督设备的维修工作,确保维修质量和进度,及时解决设备故障。
-验证管理:负责设备的验证工作,确保设备符合生产要求,定期进行设备性能验证。
-更新改造:评估设备的更新改造需求,提出改进建议,提升设备性能和生产效率。
2.设备维护人员职责
设备维护人员对生产设备的日常维护和故障维修负直接责任。
-日常维护:按照维护计划进行设备的日常清洁、润滑和检查,确保设备运行状态良好。
-故障维修:及时响应设备故障,进行故障诊断和维修,恢复设备正常运行。
-维修记录:认真填写设备维修记录,记录故障现象、维修过程和结果,确保可追溯性。
-工具管理:负责维护工具的保管和使用,确保工具状态良好,满足维修需求。
-安全操作:在维修过程中遵守安全操作规程,确保自身安全和设备安全。
四、物料管理岗位责任制
1.物料管理负责人职责
物料管理负责人对生产物料的采购、验收、储存和使用负全面责任。
-采购管理:制定物料采购计划,选择合格的供应商,确保采购的物料质量符合要求。
-验收管理:负责物料的验收工作,严格按照规定方法进行检验,确保物料质量合格。
-储存管理:制定物料的储存计划,确保物料储存环境符合要求,防止物料变质和污染。
-发放管理:负责物料的发放工作,确保发放的物料准确无误,记录发放情况,保证可追溯性。
-库存管理:定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性,及时处理过期和不合格物料。
2.物料管理员职责
物料管理员对生产物料的日常管理和使用负直接责任。
-入库管理:负责物料的入库验收和登记,确保入库物料的数量和质量符合要求。
-储存管理:负责物料的日常储存管理,保持储存环境清洁卫生,防止物料交叉污染。
-出库管理:按照生产需求进行物料的出库,确保出库物料的准确性和及时性。
-记录管理:认真填写物料管理记录,确保记录完整、准确、可追溯。
-废弃物处理:负责不合格物料
文档评论(0)