2024年仓库工作计划范例(二篇).pdfVIP

2024年仓库工作计划范例

一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率

____%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清

楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，

产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不

会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料

交货准时率高（____%以上），出货准确率高（____%以上），劳动强

度降低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产

品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转

率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为

协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会

对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目

前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。

针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，

效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困

难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度;遇到艰巨

和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟

们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

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其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、

工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一

段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的

纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光

心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准

确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管

理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存

量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的

良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和

控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯

团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

2024年仓库工作计划范例（二）

1.确定仓库设施的参数

仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设

计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于

附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同

时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参

数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。

2.仓库规划

托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为

1400mm____1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达1.5m，高度较

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高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可

码放6箱货物。

3.货架参数

货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高

3500mm;内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。

货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;

每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm____1100mm.码放货物以后的

实际高度为1680____2=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合

式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立

体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托

盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货

架可以码放货物24箱，共需2123/24=88.46=____个货架，分10排码

放，5巷道，每排89/10=____个货架，因此一个货架区域总长度为

9____2900（货架外围尺寸）=26100mm=26.1m。

4.巷道设计

仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆

型号及其转弯半径的大小等参数。同时