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商业方案书及评选要点
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注意要点中国创新创业大赛—应该防止的错误战略规划不清晰；市场定位不清晰；过分强调团队；财务预估过于乐观，财务预测过于保守；公司估值太离谱；企业成长性太差；
再提醒大家几件事中国创新创业大赛亮点高度总结——必不可少，要突出重点，可以让评委迅速了解企业优势，产生兴趣重点——突出评委想看到的重点〔市场前景、行业地位、竞争优势〕、而不是你最“拿手的重点〞检查——细节决定成败，态度决定一切〔所有相关数据可信度〕。
评选阶段中国创新创业大赛—客户与团队·缺乏客户是头好失败原因-团队是否真的了解客户-提供客户清单后是否有逻辑关系可循·是战略上执行结果还是运气·对于客户分类有没有概念-现有客户是一流的吗？-客户对企业的帮助有多大？·每个团队都声称自己的团队是最棒的-如何描述成功的程度·以往公司是行业领军单位·个人业绩·个人成功历程·创业心理VS大公司就业心理-你的背景很有可能会被仔细的调查
评选阶段中国创新创业大赛—市场·我们都关注市场规模······-市场能否足够大到创造出大型公司-市场增长速度是否仍有潜力可挖？-市场还能容纳新兴企业吗？-这个市场是否有足够规模供企业调整盈利模式和行业细分方向？
评选阶段中国创新创业大赛·是否有专利保护？-是确实市场需要还是可有可无的锦上添花·用户只有在必要时才改变习惯·不要过分追求创新-功能、产品、公司·这个功能能否被很容易的加到某一个现存产品上·局部还是全套产品组合·所维持的价值能否足以撑起一个客观的生意-客户满意度是最重要的，建立客户关系维护和客户反响体系
评选阶段中国创新创业大赛—财务数字财务数字·收入预算的合理化-财务预算是否真实-收入不应该太大，当然也不应该太小·开支方案会被详细考察-现金为王-成功的CEO应该是节俭的
评选阶段中国创新创业大赛关注什么？计算方式评分项权重权重系数团队组权重系数初创组权重系数成长组技术和产品2.52.52商业模式及实施方案2.522行业及市场22.53团队32.52财务分析无0.51
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