汽运公司安全制度学习制度​.doc

汽运公司安全制度学习制度?

一、总则

1.目的

为加强汽运公司全体员工对安全制度的认知与理解，提升全员安全意识和安全操作技能，确保公司运营过程中的安全生产，特制定本学习制度。

2.适用范围

本制度适用于汽运公司全体员工。

3.指导思想

秉持公司“安全至上、服务为本”的企业文化，将安全理念贯穿于员工学习和工作的每一个环节。以保障员工生命安全、公司财产安全以及社会公众安全为出发点，通过系统的安全制度学习，实现公司安全生产的长治久安，积极履行社会效益。

4.学习目标

使全体员工熟悉并掌握公司各项安全制度，包括但不限于车辆安全管理、货物运输安全、驾驶员安全操作规范等内容。通过持续学习，确保员工在实际工作中能够严格遵守安全制度，减少安全事故的发生，提高公司整体安全管理水平。

二、组织架构与职责划分

1.安全学习领导小组

成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的安全学习领导小组。领导小组全面负责公司安全制度学习的规划、指导和监督工作。

-组长职责：全面领导公司安全制度学习工作，审批学习计划和资源投入，协调解决学习过程中的重大问题。

-成员职责：负责本部门安全制度学习计划的制定与实施，组织本部门员工参加学习活动，收集反馈员工学习情况，协助领导小组开展相关工作。

2.安全培训部门

作为安全制度学习的具体执行部门，负责制定详细的学习计划、教材编写、培训师资组织以及学习效果评估等工作。

-制定学习计划：根据公司安全管理需求和员工岗位特点，制定年度、季度和月度安全制度学习计划，明确学习内容、学习方式和学习时间安排。

-教材编写与更新：结合公司实际运营情况和最新安全法规要求，编写实用、易懂的安全制度学习教材，并定期更新，确保教材内容的时效性和准确性。

-师资组织：选拔和培养内部安全培训师资队伍，邀请外部专家进行指导和培训，提高培训师资的专业水平和教学能力。

-学习效果评估：通过考试、实操演练、现场观察等方式对员工学习效果进行评估，及时发现问题并调整学习计划和教学方法。

3.各部门

各部门作为安全制度学习的具体落实单位，负责组织本部门员工按照公司学习计划参加学习活动，确保每位员工都能充分掌握安全制度要求。

-部门负责人是本部门安全制度学习的第一责任人，负责督促员工按时参加学习，检查员工学习笔记和作业完成情况，对学习态度不认真的员工进行批评教育。

-协助安全培训部门开展学习活动，如提供培训场地、设备等资源支持，配合培训师资进行现场教学和指导。

三、管理流程

1.学习计划制定

-每年年底，安全培训部门结合公司安全工作重点、新的安全法规出台情况以及员工培训需求调查结果，制定下一年度安全制度学习计划。计划应包括学习目标、学习内容、学习方式、学习时间安排、考核方式等详细内容。

-学习计划经安全学习领导小组审核通过后，下发至各部门。各部门根据公司总体学习计划，结合本部门工作实际，制定具体的月度学习计划，并报安全培训部门备案。

2.学习方式选择

-集中培训：定期组织全体员工或特定岗位员工参加集中培训，由内部培训师或外部专家进行授课。集中培训内容主要包括安全法规解读、公司安全制度讲解、典型安全事故案例分析等。

-在线学习：搭建公司安全制度在线学习平台，上传丰富的学习资料，如视频课程、电子文档、练习题等。员工可根据自己的时间安排，自主登录平台进行学习。平台具备学习记录和统计功能，方便安全培训部门掌握员工学习进度。

-现场实操演练：针对车辆操作、应急救援等实际操作内容，组织员工在现场进行实操演练。通过模拟真实场景，让员工亲身体验正确的操作方法和应对措施，提高员工的实际操作能力。

-小组讨论与分享：以部门或工作小组为单位，组织员工开展安全制度学习讨论与分享活动。员工可以结合自己的工作经验，分享对安全制度的理解和在实际工作中的应用案例，促进员工之间的交流与学习。

3.学习过程管理

-培训通知：安全培训部门应提前发布集中培训通知，明确培训时间、地点、内容和参加人员等信息。对于在线学习和小组讨论活动，也要提前做好组织和动员工作。

-培训记录：在每次学习活动中，要做好详细的培训记录，包括培训时间、地点、培训内容、培训师资、参加人员签到表、学习照片等资料。培训记录由安全培训部门负责整理和归档，作为员工培训档案的重要组成部分。

-学习监督：安全学习领导小组和各部门负责人要对员工学习情况进行定期监督检查。通过现场巡查、抽查学习笔记、询问员工学习收获等方式，及时发现员工学习过程中存在的问题，并督促整改。

4.学习效果考核

-定期考核：每季度组织一次安全制度学习效果考核，考核内容涵盖公