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从海信并购科龙看战略并购中目标企业价值评估的多维审视与实践启示

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化的浪潮下，企业间的竞争日益激烈，并购作为企业实现快速扩张、优化资源配置、提升市场竞争力的重要战略手段，在全球范围内呈现出愈发活跃的态势。近年来，随着市场环境的变化和企业发展需求的推动，并购交易的规模和数量不断攀升，涉及的行业领域也愈发广泛。

家电行业作为我国重要的制造业领域，在市场竞争和产业升级的双重驱动下，并购活动频繁发生。海信并购科龙这一案例在行业内备受瞩目，它不仅是家电行业整合的重要事件，也为研究企业战略并购中目标企业价值评估提供了典型样本。

海信作为国内知名的家电企业，在黑色家