徐州月星环球商业中心营销报告.pptVIP

机遇与梦想|俯视城市的新生活主义;;月星环球商业中心的定位思考;纬度视角;基于徐州都市区开展的城镇化战略

以徐州都市区为核心，构成徐州都市区、邳州市区、新沂市区、丰县城区、沛县城区、睢宁县城区六个中心城市开展区，形成徐州都市区——五县〔市〕城区——重点中心镇——一般镇德四级城镇体系结构。到2021年，全市形成1个特大城市，5个中等城市，65个小城镇.;【开发区对徐州定位的意义】;;【高铁新城规划支撑】;徐州都市圈;;【徐州市场表现】;竞争市场分析;楼盘;楼盘;PK项;;城置国际花园城;竞争市场分析;项目地址;竞争市场分析;以市级商业中心彭城广场商圈为核心“一线三圈〞布局，本案将成为下一个商圈的中心;城市副中心高复合型能级地位;城市价值;高价值体系;核心课题

Q1：如何实现“月星品牌在徐州落地“的品牌使命？

Q2：如何实现徐州月星环球商业中心的高价值体系？;品牌管家是比您更爱惜您的羽毛的人

同策已向多个开发商进行品牌管家的效劳

实现开发商进军城市的战略意义;开篇：站在巨人的肩膀上;印象：未知的区域性脱节;【总体思路】;1：月星DNA元素提炼;;3：徐州DNA元素提炼;3：DNA元素提炼配对说明;;4：强化落地徐州化月星;上海瑞虹新城180万方城市综合体

产品线：住宅、商业、办公

工程特性：内环内、CA定制化精装;法国，巴黎，拉德方斯，HOPSCA的始创地。

位于巴黎西北部，巴黎城市主轴线的西端。

目前已建成商务区、公园区和住宅区，

并建有欧洲最大的商业中心和公交换乘中心，

法国最大的企业一半在这里。

拉德芳斯，

不仅已是巴黎的次中心区，

更成为欧洲著名的现代城区代表，

引领着巴黎新经济开展。;RoppongiHills;象拉德芳斯之于巴黎，一条中轴线延伸出新城市中心；

象六本木之于东京，成为城市的生活向心力；

我们也一样，本案的复合性并非单纯的地标建筑，

而更应该是为徐州新经济提供的高尚配套平台，

而本案也因此而成为徐州都市生活的新起点。;如何通过准确的运作模式

实现“高价值〞的新生活主张？;;;新华南MALL·生活城不仅完成名称、标识等外在形象的更新，项目的理念创新、市场定位等方面也作出??重大调整，新华南MALL·生活城已由原来的“主题购物公园”升级为“新都市主义国际生活街区”。;前瞻性：在工程开展的不同阶段，应该前瞻性的预判市场和区域开展，在业种业态引入时，预留未来的调整空间。

合理性：对于都市综合体的市场定位，我们要找到准确市场空白点和诉求点，各物业应依据市场消费能力和未来规划方向合理规划设计，保证各物业的高效使用。

综合性：对于超大型的综合体而言，单一物业功能只是工程的不同支撑点，平衡休闲/娱乐/购物/居住/办公功能的综合价值，统一定义整体工程的主题。;城市副中心规划

现有人气缺乏

区域性核心商业稀缺

本案是周边工程重要营销卖点;他

山

之

石;优势;建筑构成;以商业地产为核心，出租为主，开业后三年内不断调整经营思路，逐步完善商业业态，带动区域开展

将招商提前，一般有七、八家不同业态组合的主力店，提高比较效益，减少无效出租面积，防止主力店排他性协议

主力业态包括百货、超市、影院、餐饮街、精品店、电子游戏房等，实现“购物、休闲、运动、交际〞四大功能，满足一站式购物的需求，增加人群滞留时间

万达广场在开业的时候，以适合周边人群消费能力来确定招商业态，前期不会引入高档商品，而是在等高档人群出现以后再调整商品

开拓电影院线、高星级酒店市场，完善商业业态，强化商业与其他物业类型的传递

确定六个关键控制环节：只租不售、准确定位、招商在前、规划设计、本钱控制、物业管理;万达广场的借鉴意义;本案运营模式建议;高价值体系的构建;月星集团;;;;;;从徐州起步，从工程结缘……

同策的高执行力就此展现;

上海同策房产咨询股份