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陕西省二级造价管理课件

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目录

01

造价管理基础

02

二级造价师职责

03

工程量清单编制

04

成本控制与分析

05

招投标与合同管理

06

案例分析与实操

造价管理基础

章节副标题

01

造价管理概念

造价管理是指在建设工程项目中，对工程成本进行预测、计划、控制、核算和分析的全过程管理活动。

造价管理的定义

造价管理遵循科学性、经济性、合理性和合法性原则，确保工程造价的准确性和合理性。

造价管理的原则

造价管理的目标是合理确定和有效控制工程造价，确保投资效益最大化，同时满足质量和进度要求。

造价管理的目标

01

02

03

造价管理流程

01

项目决策阶段

在项目启动前，进行成本估算和风险评估，确保投资决策的经济合理性。

02

设计阶段造价控制

通过优化设计方案，控制工程成本，实现成本与功能的平衡。

03

招投标过程管理

规范招投标流程，确保公平竞争，选择性价比高的承包商。

04

施工阶段成本监控

实时监控施工成本，及时调整预算，防止成本超支。

05

竣工结算审核

对工程竣工后的实际成本进行审核，确保结算的准确性和公正性。

造价管理法规

介绍陕西省造价管理相关法规的框架结构，包括主要法律、行政法规和地方性法规。

法规框架与结构

阐述陕西省如何执行造价管理法规，以及监督机制如何确保法规得到正确实施。

法规执行与监督

概述在造价管理中违反法规的处罚措施，包括罚款、吊销资质等具体处罚案例。

违规处罚规定

二级造价师职责

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02

职业道德要求

遵守法律法规

维护行业诚信

二级造价师应坚守诚信原则，确保工程造价的公正性和透明度，避免利益冲突。

在执行职责时，造价师必须严格遵守相关法律法规，确保所有工作符合国家和地方的建设标准。

持续专业发展

造价师应不断学习新知识、新技能，以适应行业变化，提升个人专业水平和工作效率。

工作职责范围

二级造价师需准确编制工程量清单，确保清单的完整性和准确性，为工程预算提供依据。

编制和审核工程量清单

01

在招投标过程中，二级造价师负责审核投标文件，确保投标过程的公正性和合规性。

参与工程招标投标活动

02

负责监控项目成本，分析成本偏差，提出成本控制措施，以实现项目经济效益最大化。

工程成本控制与分析

03

职责与法律责任

二级造价师需确保提供的造价信息真实、准确，避免因信息错误导致的经济损失。

确保造价信息的准确性

在工程造价过程中，若出现故意或重大过失，二级造价师需承担相应的法律责任。

承担相应的法律责任

必须遵循国家和地方的造价管理规范，确保工程造价的合理性和合法性。

遵守行业规范和标准

工程量清单编制

章节副标题

03

清单编制原则

清单项目应合理分类，明确分项，便于工程量的准确计算和成本的有效控制。

合理分类分项

每个清单项目应详细描述其特征，包括材料、工艺等，以避免施工过程中的误解和争议。

明确项目特征

清单编制应严格遵守国家和行业颁布的统一标准，确保清单的规范性和可比性。

遵循统一标准

清单项目划分

清单项目划分需详细描述工程特征，如材料、工艺等，确保每个项目清晰可区分。

明确项目特征

为每个清单项目设置唯一编码，便于项目管理、统计和核对，提高工作效率。

合理设置编码

编制清单时，必须严格遵守国家或地方的工程量清单计价规范，保证项目划分的标准化。

遵循规范标准

清单计价方法

综合单价法

综合单价法是将人工、材料、机械等费用综合计算，形成一个包含所有成本的单价，用于清单计价。

01

02

工料单价法

工料单价法分别计算人工费、材料费和机械使用费，然后将这些费用相加得到工程项目的总价格。

03

清单计价的市场调节

清单计价时需考虑市场材料价格波动，适时调整材料单价，确保计价的准确性和合理性。

成本控制与分析

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04

成本控制要点

在项目开始前，明确各参与方的成本责任，确保成本控制的执行力度和效率。

明确成本责任

实时跟踪项目成本，通过动态监控系统及时发现偏差并采取措施，保证成本在预算内。

实施动态监控

合理分配人力、物力资源，避免资源浪费，通过优化配置提高成本使用效率。

优化资源配置

严格合同条款，确保合同执行过程中成本控制的合规性，减少不必要的成本支出。

强化合同管理

成本分析方法

比较分析法

通过比较历史数据与当前数据，分析成本差异，找出成本控制中的问题点。

因素分析法

比率分析法

通过计算成本与收入、成本与工作量等的比率，评估成本效益和效率。

将成本变动分解为多个因素，逐一分析各因素对总成本的影响程度。

趋势分析法

利用时间序列数据，预测未来成本趋势，为决策提供依据。

成本控制案例

某住宅建设项目因设计变更频繁导致成本超出预算，最终通过严格变更管理控制成本。

01

一家建筑公司通过集中采购和长期合同锁定材料供应商，有效