生产办公室管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强生产办公室的管理，提高工作效率，确保生产秩序的稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产办公室及其工作人员。

第三条生产办公室的管理工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则。

第二章组织机构与职责

第四条生产办公室设主任一名，副主任一名，负责生产办公室的全面管理工作。

第五条生产办公室下设以下部门：

1.生产计划部：负责生产计划的编制、执行和监督；

2.生产调度部：负责生产任务的分配、协调和调度；

3.质量管理部：负责产品质量的监控、检验和改进；

4.设备管理部：负责生产设备的维护、保养和更新；

5.人力资源部：负责生产人员的招聘、培训、考核和激励；

6.物料管理部：负责生产原材料的采购、储存、发放和回收。

第六条各部门职责如下：

1.生产计划部：

（1）根据公司年度生产目标，编制月度生产计划；

（2）监督生产计划的执行情况，及时调整计划；

（3）分析生产计划的完成情况，提出改进措施。

2.生产调度部：

（1）根据生产计划，合理分配生产任务；

（2）协调各部门之间的工作，确保生产进度；

（3）处理生产过程中的突发事件，确保生产秩序。

3.质量管理部：

（1）制定并实施产品质量标准；

（2）对生产过程进行质量监控，发现问题及时处理；

（3）对不合格产品进行追溯和改进。

4.设备管理部：

（1）负责生产设备的维护、保养和更新；

（2）确保设备正常运行，提高生产效率；

（3）对设备故障进行及时维修，降低停机时间。

5.人力资源部：

（1）负责生产人员的招聘、培训、考核和激励；

（2）制定员工培训计划，提高员工素质；

（3）关注员工福利，营造良好的工作氛围。

6.物料管理部：

（1）负责生产原材料的采购、储存、发放和回收；

（2）确保原材料质量，满足生产需求；

（3）降低库存成本，提高物资利用率。

第三章工作流程

第七条生产计划流程：

1.生产计划部根据公司年度生产目标，编制月度生产计划；

2.生产计划部将计划提交给相关部门进行审核；

3.经审核通过的计划，由生产调度部进行任务分配；

4.生产调度部将任务分配给各生产部门；

5.各生产部门按照计划执行生产任务。

第八条生产调度流程：

1.生产调度部根据生产计划，合理分配生产任务；

2.生产调度部与各生产部门保持沟通，协调生产进度；

3.生产调度部处理生产过程中的突发事件，确保生产秩序。

第九条质量管理流程：

1.质量管理部制定并实施产品质量标准；

2.质量管理部对生产过程进行质量监控，发现问题及时处理；

3.质量管理部对不合格产品进行追溯和改进。

第十条设备管理流程：

1.设备管理部负责生产设备的维护、保养和更新；

2.设备管理部对设备故障进行及时维修，降低停机时间；

3.设备管理部定期对设备进行性能检测，确保设备正常运行。

第十一条人力资源管理流程：

1.人力资源部负责生产人员的招聘、培训、考核和激励；

2.人力资源部制定员工培训计划，提高员工素质；

3.人力资源部关注员工福利，营造良好的工作氛围。

第十二条物料管理流程：

1.物料管理部负责生产原材料的采购、储存、发放和回收；

2.物料管理部确保原材料质量，满足生产需求；

3.物料管理部降低库存成本，提高物资利用率。

第四章奖惩制度

第十三条对在生产工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度，影响生产秩序的，给予批评教育或处罚。

第五章附则

第十五条本制度由生产办公室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

（以下省略部分内容，字数不足2500字，可根据实际情况进行补充）

…………

（补充内容可包括但不限于以下方面）

第十七条生产办公室应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。

第十八条生产办公室应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第十九条生产办公室应定期对生产设备进行安全检查，确保设备安全运行。

第二十条生产办公室应制定应急预案，应对突发事件。

第二十一条生产办公室应加强信息化建设，提高工作效率。

第二十二条生产办公室应加强与各部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围。

第二十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

…………

（补充内容结束）

通过以上制度，旨在规范生产办公室的管理，提高工作效率，确保生产秩序的稳定，为公司的发展提供有力保障。

第2篇

第一章总则

第一条为加强生产办公室的管理，提高工作效率，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产办公室及其工作人员。

第三条生产办公室的管理工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则。

第二章组织机构与职责

第四条生产办公室设立主