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造价计价和管理课件

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汇报人：XX

目录

第一章

造价计价基础

第二章

成本控制策略

第四章

合同管理与风险控制

第三章

工程量清单编制

第六章

案例分析与实操

第五章

项目管理工具应用

造价计价基础

第一章

计价原理

在确定工程项目的直接成本后，通过加成一定比例的利润来计算最终造价。

成本加利润法

参考市场上类似工程项目的造价，通过比较分析确定新项目的计价。

市场比较法

根据工程量清单详细列出的项目和数量，结合单价计算出总造价。

工程量清单法

计价方法

通过详细测量工程量并结合市场材料价格，计算出工程项目的直接成本。

01

依据国家或行业规定的定额标准，结合工程具体情况，确定工程造价。

02

将人工、材料、机械等费用综合考虑，形成一个包含所有成本的单价进行计价。

03

根据工程量清单，按照市场行情和企业定额，对每个分项工程进行计价。

04

工料测量法

定额计价法

综合单价法

工程量清单计价法

计价标准

定额计价是根据国家或行业制定的工程量消耗标准，结合市场行情确定工程造价的方法。

定额计价

综合单价法将人工、材料、机械等费用综合在一起，形成一个包含所有成本的单价，简化计价过程。

综合单价法

清单计价依据工程量清单，通过市场询价或招标方式确定每个分项工程的单价，进而计算总造价。

清单计价

01

02

03

成本控制策略

第二章

成本预测

通过分析市场供需、价格波动等趋势，预测未来成本变化，为决策提供依据。

市场趋势分析

识别项目中可能影响成本的风险因素，评估其发生的概率和潜在影响，制定应对措施。

风险评估

利用历史成本数据，通过统计方法和模型预测未来可能发生的成本，提高预测准确性。

历史数据分析

成本控制方法

通过详细编制项目预算，并定期审查，确保成本在预定范围内，防止超支。

预算编制与审查

01

运用价值工程分析，优化设计和施工方案，以最低成本实现项目功能和性能要求。

价值工程分析

02

定期进行成本绩效评估，比较实际成本与预算，及时调整项目计划，控制成本。

成本绩效评估

03

成本优化

通过引入自动化和信息化技术，提高生产效率，减少人工成本，实现成本优化。

采用先进技术

01

02

通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料成本的降低和供应链的高效运作。

优化供应链管理

03

通过改进产品设计和生产工艺，减少材料浪费，提高材料利用率，达到成本节约。

改进设计和工艺

工程量清单编制

第三章

清单编制原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本估算不准确。

准确性原则

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以反映真实的工程量。

完整性原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和描述方式，保证清单的标准化。

规范性原则

清单项目划分

清单项目划分首先需要明确工程的范围，包括工程的类型、规模和主要工作内容。

明确项目范围

将工程分解为具体的工作包或任务，确保每个清单项都对应明确的工作内容和责任。

细化工作内容

清单项目划分应遵循国家或行业标准，确保清单的准确性和可比性。

遵循标准规范

在划分清单项目时，需考虑成本控制，合理估算各项目的预算和资源需求。

考虑成本因素

清单编制流程

01

明确工程项目的具体范围和内容，为清单编制提供基础依据。

02

搜集相关工程资料、标准和规范，确保清单编制的准确性和合规性。

03

根据项目范围和资料，初步列出工程量清单项目，为详细计算做准备。

04

对初步编制的清单进行审核，根据实际情况进行必要的调整和补充。

05

完成清单编制后，进行发布，并在工程实施过程中应用，作为计价和管理的依据。

确定项目范围

收集资料与规范

编制初步清单

清单审核与调整

清单发布与应用

合同管理与风险控制

第四章

合同类型及特点

固定总价合同特点为价格不变，风险由承包商承担，常见于建筑工程项目。

固定总价合同

01

成本加酬金合同允许成本变动，承包商获得固定或变动的酬金，适用于不确定性强的项目。

成本加酬金合同

02

工料合同结合了固定总价和成本加酬金的特点，适用于工程量难以准确预测的情况。

工料合同

03

分包合同涉及主承包商将部分工程任务分包给次级承包商，风险和责任在合同中明确划分。

分包合同

04

合同风险识别

合同中含糊不清的条款可能导致执行时的误解和争议，增加项目风险。

合同条款的模糊性

评估合同双方的财务状况和历史履约记录，以识别潜在的信用风险。

合同双方的履约能力

如自然灾害、政治变动等外部因素可能影响合同履行，需提前识别并制定应对措施。

不可预见的外部因素

风险应对措施

通过保险或合同条款将特定风险转嫁给第三方，如购买工程保险来减轻潜在损失。

风险转移

采取预防措施降低风险发生的可能性或影响，如定期进行项目风险评估和审查。

风险缓解

在合同中设定明确