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远程医疗中心建设项目-

监理服务项目

监理大纲

监理有限公司

年月日

目录

TOC\o1-1\h\u16516第一章项目理解概述 3

7696第二章监理工作依据 25

13584第三章监理服务内容及范围 26

20249第四章项目监理机构与职责分工 28

23063第五章设计管理 34

2882第六章质量管理 44

10492第七章变更控制 60

1286第八章进度控制 65

13938第九章投资控制 72

25090第十章合同管理 79

11912第十一章信息管理 87

28489第十二章安全管理 96

15931第十三章项目组织协调 101

20786第十四章项目验收管理 104

16021第十五章监理主要工作制度 108

21126第十六章投入的办公用品及设备 114

远程医疗中心建设项目监理大纲

项目理解概述

项目基本概况

项目名称

**远程医疗中心建设项目-监理服务项目。

建设单位

**生产建设**医院。

对项目的理解

远程医疗信息化是医疗服务的数字化、网络化、信息化，是指通过计算机科学和现代网络通信技术及数据库技术，为各医院之间以及医院所属各部门之间提供病人信息和管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换，并满足医生、患者等所有授权用户的功能需求，远程医疗服务信息化是国际发展趋势。

**远程医疗中心的建设，旨在网络化、云计算、大数据、人工智能等技术的应用，做到上联**高水平医院，下联**各团场医院，实现兵师团连四级联动，提升**医生的工作效率，使医生有更多的时间为患者服务，更能够提高患者满意度和信任度，改变**患者、医院、医生三者之间的固有连接模式，从过去患者到医院才能找医生看病的单线模式转变到现在患者、医院、医生三者直接的远程互通连接模式，促进**医疗服务能力，从整体上改善**的医疗条件，带动提升**整体医疗救治能力和服务水平，辐射一带一路。

本工程信息系统项目包含多种系统、多种应用，涉及的技术面比较广，业务专业性强，工作流程复杂，需要从最底层开始，层层建设，网络、服务器、操作系统、系统软件、应用软件、移动应用等。在远程医疗中心建设管理中，应注重以下几点：

1.确定总体目标和阶段性目标，根据实际情况考虑需求和实现的可能性，制定分阶段的实现目标和实施规划。每一步的具体实施都应制定出详细的方案，经过充分论证后实施。系统的设计与实施应在实用的基础上考虑先进性，坚持信息技术与医院业务相结合，用技术优化业务流程、辅助业务操作。

2.做好系统规划：系统平台的选择、设备的购置、系统架构和应用软件的设计都要考虑能够支持可扩充、可发展，力求已有投入得到最充分的利用，使医院信息化建设持续高效发展。

3.建立完整的信息系统：采用整体规划与分步实施相结合的方法，避免重复投资，造成人力、物力、财力的浪费。

4.做好软件规划。医院信息化建设的风险主要来自软件，特别是应用软件。因此，软件规划是决定性因素，只有搞好软件规划，医院网络工程才会具有联贯能力。

5.做好系统统一管理。为避免形成“信息孤岛”，医院必须从实际他发，针对具体情况，本着“优质、高效、低能”的管理目标，选择适合自己的信息化管理软件。最好采用“没有接口的大集成”方法，全部应用系统由一家公司完成，系统间没有无缝连接，有机融合，实现信息的高度共享。

5.做好信息标准化。例如医院信息系统与医保系统之间，由于没有统一的信息交换标准，医院在给医保部门提供数据时，不得不先将计算机中的数据打印出来，再人工录入到医保系统中，浪费了大量人力、物力。医学信息标准化的实现需要**多部门的参与，它不仅是分类和代码，还包括信息表达、信息交换的标准化，以及信息处理流程的标准化和规范化。

监理的主要工作内容

作为监理单位，应在远程医疗中心建设中充分发挥监理职责，将责任具体体现和落实到每一项具体的工作之中，具体应做好以下主要工作：

派出专业配套、符合资格条件的监理人员进驻现场，组建监理机构，编制监理细则，并正常有序地开展监理工作，完成监理合同所约定的监理任务，并承担相应的监理责任。

建立项目监理体系。在实施有效监理的同时，协助建设单位进行项目工程深化咨询设计，技术及造价咨询支持，审核有关项目合同、协议；

充分了解软硬件设备和远程医疗系统解决方案，协助业主做好系统产品和设计方案的选择、系统的测试、调试和验收。

监督承建单位在具体技术工作中的合理、合规。组织承建单位做好医疗信息资源整合工作，建立和不断优化全面的项目管理体系，实现**远程医疗中心建设的各项任务。

充分发挥监理的技术优势和服务优势，对远程医疗平台信息系统的质量、进