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劳资管理流程

建筑公司为了加强对农民工资管理、及时发放，根据国务院办公厅下发《全面治理拖欠农民工工资问题的意见》和山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发〔2016〕1号文件《全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见》等有关规定，结合建筑公司管理架构增设劳资员岗位，确保对劳务用工工资及时足额按时发放，制定了相应管理办法及管理流程。

劳资管理从资料和工资实际发放两个方面综合管理，以工资实际发放管理为主。月初根据上月检查发现的问题确定本月检查重点并制定工作计划，按计划落实检查工作。

一、劳资资料管理

1、检查农民工管理十一项制度落实情况：档案盒内红头文件、制度文件、细则文件、责任书、承诺书、工资代发协议、委托协议、工伤保险缴纳、施工总承包合同等一次性资料是否落实并分档案盒存放；

2、关注检查工资专用账户、监管平台及实名制通道建立。

3、检查农民工支付监管平台预警信息处理是否及时；

4、每月检查劳动合同签订台账，花名册、考勤表、工资表、工资审核表、工资专户账户情况统计表、工程款台账、工程款申请审批流程等签字盖章是否符合要求。

5、监管平台预警信息处理不及时，资料更新不及时以及一次性资料缺失的参与农民工考核评分。

二、工资发放管理

1、每月现场抽查工人工资发放情况和施工班组工程款支付情况，评估各施工经理劳资管理风险，根据评估风险等级分重点对施工经理进行监督管理。

2、对存在工资拖欠的施工经理严格管控，分别从工程进度款发放，公司借款审核，新项目报名审核等过程进行管理，及早解决工人工资发放问题，降低风险加大化。

3、对新施工经理采用每月抽查班组及工人工程款及工资发放情况，对有风险的施工经理能够早发现，及时处理解决工资拖欠隐患。

三、加大劳资监督力度

建立劳资专员-项目经理-分公司总经理-分管副总-总经理联防监督机构，对各项目施工经理实时监控，劳资专员按月对各项目劳资情况进行摸查，发现工资拖欠隐患及时处理。