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护理工作计划范文

护理工作计划范文1

所谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重

要性，护士对民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬,

被誉为“白衣天使。20_年新的一年，我们的护理工作也应该更上

一层楼，故制定20_年护理工作计划：

一、深化事制度改革，促进护理质量提高。

事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改

革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合

理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。

应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理

解，信任与支持。利用多渠道形式向护理员讲解有关事制度改

革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，

消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理员既有紧

迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，

优化护理队伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

全院护理员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动

力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通

过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和务能力。才能逐步

把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。

护理部将采取多种渠道，为护理员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大

专学历以上员占护士数的55%

O

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历

人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短护理知识培训班学习，以管理知

识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培

训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理

部重点要规范护理查房，提升查房质量，乂提高专业知识水平及实

践能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化

考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综

合考核c各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核

促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识,

安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的

全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量

是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检

查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形

成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，

连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改

单项考核扣分，加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区

环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地

消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消

毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

四、护理安全则是护理管理的重点。

护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，

充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理

安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各

层护理人员岗前训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持

护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病

室实施全身心、全方位