关于人力资源管理对我国国企集团改革的启示.pdfVIP

摘要

本文重点就国企改革所面临的人力资源管理方面问题进行了剖析，结合在学习人力

资源管理过程中所得到启示，提出了自己较为浅显的见解。文章共分四个部分，首先在

阐述人力资源管理相关概念的基础上分析了我国石化企业和天津石化公司的人力资源

管理现状和不足，列举出企业人力资源管理方面存在的主要差距；并分别从培训、激励

机制、绩效评估、等方面提出了人力资源管理改革的建议，最后对的人力资源管理做了

简要的展望。

由于时间仓促，水平有限，文章中难免有错误和不当之处，恳请秦老师指正！

关键词

国企人力资源管理改革建议展望

目录

一、我国国有企业人力资源管理现状…………………3

（一）基本理论…………3

（二）我国国有企业人力资源管理现状………………3

二、石化企业绩效管理的分析…………………4

（一）中国石油化工行业绩效管理的现状………………4

（二）绩效管理的差距原因………6

三、加强企业的绩效管理，帮助国企走出困境…………………8

（一）企业要通过全方位的培训从改变每一个企业人开始，真正做到以人为本…9

（二）建立具有激励机制的薪酬体系…………………10

四、预测与展望…………13

一、我国国有企业人力资源管理现状

(一)、基本理论

所谓人力资源管理是指组织为了实现其目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理

学、人类学等相关的科学知识和原理,对组织中的人力资源进行规划、选拔录用、培训使

用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程企业是由特定的要素以特定的方式

结合在一起,从而具有相对效率优势的一个系统,在这个系统中,人具有其他要素所没有的

特性——自我变革与自我发展的能力,即也只有人,才能够对企业的构成要素以及要素之

间的关系进行调整。人力资源已经成为企业管理研究与实践的热点和核心。

（二）、我国国有企业人力资源管理现状

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。中国

改革之路已走了二十余载，国有企业改革也有十余年，通过采取承包制、厂长负责制、

建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，对国有企业的分配、产权机制进

行了一系列改革，效益和实力有了相当提高。但随着中国加入WTO，经济的日益全球

化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。中国加入WTO后，进入

中国的外资企业正在迅速增长。这些企业为了有效地开展经营活动，越来越多地实施了

员工的本土化策略，这在无形之中与国内企业、特别是国有企业展开了人才竞争的较量

国企业如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地位，不从战略的高

度重视人力资源管理的改革，其后果将影响企业的长远发展。

1、国企人力资源面临巨大挑战，创新企业的人力资源管理已经迫在眉睫

随着全球经济一体化的发展，跨国企业越来越多，企业发展超越国界的直接结果就

是雇员的国际化。在这样的环境下，我国国有企业人力资源管理就会不可避免地不断遇

到一些新难题。目前我国国企都不同程度地存在人员淘汰机制不能完全市场化，现行收

入分配制度激励不足、缺乏约束，人才流失严重，减员分流渠道不畅等诸多不合理现象

这是全球化背景下国企人力资源面临的主要挑战和不能回避的要必须通过国企改革加

以彻底解决的难题。

2、人力资源结构性矛盾突出，人才短缺与人员富余并存，人力资源整体素质有待

提高

一方面，科学技术的进步和市场竞争的加剧，决定了企业发展对人员素质要求越来

越高，优秀的、高层次的管理人员、技术人员和市场营销人员越来越短缺，国有企业在

与外资企业和民营企业的人才争夺中暂时还缺乏优势。另一方面，随着技术的进步，自

动化程度的不断提升，国有企业中原有大量生产岗位的员工形成较多冗员。第三，在向

市场经济转轨中，老员工的知识需要调整更新