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100电力信息20237月

电力物资供应链运营体系建设分析

张晨辉

（国网河南省电力公司三门峡供电公司，河南三门峡472000）

【摘要】在电力企业发展过程中袁物资管理是其向集约化发展的重要环节袁是实现资源配置的优化管理尧提

高管理效率尧保证物资供应效率和提高服务质量的关键遥在大数据尧物联网和云计算等先进技术不断发展的

背景下袁电力物资供应链运营体系需不断优化建设袁进而不断提升物资供应服务水平袁推动电力企业持续稳

定发展遥因此袁分析影响电力物资供应链运营效率的主要因素袁重点探究电力物资供应链运营体系的建设机

制和建设要点袁希望能够为相关工作提供一定帮助遥

关键词】电力企业曰物资供应链曰运营体系

中图分类号】文献标识码】文章编号】（）

F274A1006-4222202307-0100-03

0引言用新能源，积极构建清洁高效的能源体系，同时要优

在社会经济发展不断加快，人们生活水平不断先考虑环境和资源等因素。在实际运营中，不少电力

提高的环境下，人们的生产生活对电力需求不断提企业仍然更关注价格问题，企图通过压缩原材料来

高，因此，加强建设智能化电力物资供应链运营体系降低成本，在原材料采购过程中，忽略了资源节约和

十分重要。将数据技术作为主要支撑，完善电力物能源消耗问题，采用耗能较高的生产经营模式，进而

资供应链运营体系的建设，提高电力企业的物资运造成严重的污染问题[1]。此外，在当前的供应链管理

营能力和物资服务质量，并以跨平台融合为发展基方面缺少法律文件，导致供应链的各个环节仍缺少

础，加强数据信息的挖掘和利用，以及智能监测和预绿色管理和控制，难以实现高效的资源节约和环境

警，实现更为准、高质量的客户服务，提高客户满保护。

意度和电力企业发展水平。1.3需求侧技术革新需求与供给侧产质量间存在

1影响电力物资供应链运营效率的主要因素矛盾

1.1集约化管理提升与客户满意度下降间存在矛盾首先，电力企业在采购过程中，通选择框架协

在电力企业资源系统出现之前，物资管理基本议或批次招标的方式，基本没有建立长期的供应链

由计划员负责，实行一对一的管理模式，通过了解安合作关系，这样一来，若是出现供应商流标的问题，

排需求、做好统筹规划和受理工作、签约合同，并在不仅会严重影响采购的效率，还会在一定程度上提

履行合同的过程中发挥协调作用并控制质量等。总高采购的成本，使企业相关经济收益下降。其次，

之，在项目单位中，与物资管理相关的工作均可由计多电力企业当前仍然没有提供完整的反馈机制，这

划员解决，物资管理因此获得较高的客户满意度。在就导致供应方难以及时了解需求方对设备质量的建

集约化电力物资供应链运营体系出现之后，物资规议或需求等，不利于其技术优化和设备提升。最后，

模逐渐扩，管理水平不断提高，对物资管理的从业电力企业没有加强相关领域的研发或合理调整投资

人员进行了重新分配和调整，组织机构发生改变，电规模，造成信息不对称问题，不利于长久发展下构建

力物资供应链运营体系分为个业务模块，不同业和谐关系。

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务模块由不同从业人员负责，进而完善整个物资采2电力物资供应链运营体系的建设机制

购供应流程。但这种运营方式在沟通方面难免会出2.1形成机制

现一定问题，一旦沟通不到位便会降低客户满意度。在电力物资供应链运营体系的建设中，形成机

1.2电力设备需求与高耗能间存在矛盾制是最基本的组织架构，是供应链运营的中心管理

在“双碳”目标背景下，政府对企业的碳排放情机制，其主要在于管理电力企业的物资供应链，保证

况提出了新的要求和规定。为了全面贯彻落实“双其稳定运营。电力物资供应链运营体系包含对队伍

碳”目标，各电力企业在发展的过程中，需要充分利的建设、人员的调配以及岗位的设定等。在形成机制

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