生产试题库及答案.docVIP

生产试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产过程的核心是（）

A.投入B.转换C.产出

答案：B

2.大量生产类型的特点不包括（）

A.品种少B.产量大C.设备通用

答案：C

3.生产计划的主要指标不包括（）

A.品种B.质量C.成本

答案：C

4.工艺专业化的优点是（）

A.生产周期短B.设备利用率高C.产品质量稳定

答案：B

5.生产能力的计算中，设备组生产能力的计算公式是（）

A.M=F×S×PB.M=F×S/PC.M=F/S×P

答案：A

6.在制品管理的主要工作不包括（）

A.控制在制品数量B.确定在制品存放位置C.销售在制品

答案：C

7.准时化生产的核心是（）

A.消除浪费B.提高效率C.保证质量

答案：A

8.全面质量管理的特点不包括（）

A.全员参与B.全过程管理C.全企业监控

答案：C

9.生产调度工作的原则不包括（）

A.计划性B.灵活性C.随意性

答案：C

10.设施选址的影响因素不包括（）

A.交通条件B.市场需求C.员工性别

答案：C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产系统的构成要素包括（）

A.生产要素B.生产过程C.生产计划D.生产控制

答案：ABCD

2.生产类型按产品生产的重复性和稳定性可分为（）

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产

答案：ABC

3.生产计划的层次包括（）

A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.年度生产计划

答案：ABC

4.设施布置的基本类型有（）

A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合布置D.固定布置

答案：ABCD

5.生产能力的影响因素有（）

A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.员工数量

答案：ABC

6.库存的作用包括（）

A.保证生产的连续性B.应对不确定性C.提高客户满意度D.降低成本

答案：ABC

7.质量管理常用的统计方法有（）

A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图

答案：ABCD

8.供应链管理的主要内容包括（）

A.供应商管理B.采购管理C.物流管理D.客户关系管理

答案：ABCD

9.项目管理的基本要素有（）

A.项目范围B.项目时间C.项目成本D.项目质量

答案：ABCD

10.生产现场管理的内容包括（）

A.5S管理B.定置管理C.目视管理D.设备管理

答案：ABC

判断题（每题2分，共10题）

1.生产过程就是从原材料投入到产品产出的全部活动过程。（）

答案：对

2.单件生产类型的生产效率较高。（）

答案：错

3.生产计划的首要任务是确定生产产品的品种和数量。（）

答案：对

4.对象专业化布置适合于多品种、小批量生产。（）

答案：错

5.生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，所能生产的最大产品数量。（）

答案：对

6.库存管理的目标是使库存成本最低。（）

答案：错

7.质量控制就是对产品质量进行检验。（）

答案：错

8.供应链管理的目标是提高供应链的整体竞争力。（）

答案：对

9.项目管理的核心是项目的进度管理。（）

答案：错

10.5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。（）

答案：对

简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产过程组织的要求。

答案：生产过程组织要求包括连续性，使生产过程各环节紧密衔接；平行性，各项活动平行作业；比例性，各环节生产能力保持合适比例；均衡性，生产负荷均匀；适应性，能适应市场变化。

2.简述全面质量管理的主要特点。

答案：全面质量管理特点有全员参与，企业全体人员共同投入；全过程管理，涵盖产品从设计到售后各环节；全面的质量概念，不仅产品质量，还包括工作等多方面质量；多种方法质量管理，运用多种统计等方法。

3.简述设施选址的一般步骤。

答案：首先明确选址目标和要求；然后收集相关资料，如市场、成本等；接着确定几个候选地址；再对候选地址进行分析评估，考虑经济、技术等因素；最后从候选地址中选择最优方案。

4.简述库存管理的ABC分类法。

答案：ABC分类法是将库存物资按重要程度分为A、B、C三类。A类物资数量占比少但价值高，需重点管