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热处理行业发展情况分析
一、热处理行业发展情况
根据GrandViewResearch数据显示，016年全球热处理市场规模
为907亿美元，05年市场规模约1,36亿美元，预计017至05
年复合增速为3.5%。根据GlobalMarketlnsight数据显示,00年全
球热处理市场规模约915.40亿美元，07年市场规模约1,0亿美元,
预计01至07年复合增长率为3.7%,其中亚太地区在07年的市
场规模将达到530亿美元。全球热处理行业市场空间较大。
根据热处理行业协会数据显示，我国“十二五”末热处理行业生
产总值800亿元，“十三五”末热处理行业生产总值1,00亿元，年
均复合增长率8.45%O其中热处理设备和工艺材料销售营业额约00亿
元，热处理加工服务营业额约1,000亿元。
我国热处理设备存量在0万台左右，相对稳定，由于热处理设备
比较老旧，并且技术上比较落后，导致能耗高、环境污染较大，旧设
备替换需求较强。在节能减排现状及“碳中和”背景下，高效、节能、
环保热处理设备的需求将会增加。当前，工业发达国家热处理生产线
等先进热处理装备占设备总量的75%、85陶而我国热处理行业仅达到
50%左右。根据发达国家热处理行业的发展经验，专业化生产制造是工
业化国家实现高效、优质、低耗生产的有效选择。
根据中国热处理行业协会数据预测，感应淬火机床普遍朝柔性化、
自动化、智能化控制方向发展。数字化、智能化、多工位能够实现全
过程自动化生产的感应热处理设备、感应加热调质热处理生产线和齿
轮沿齿廓同步双频感应淬火机床，需求量会明显增加，感应热处理装
备年需求量仍保持1,000台以上。
二、竞争战略选择
竞争者的反应模式、实力等特征决定了本公司竞争战略选择。
1、竞争者反应模式与竞争战略选择
竞争者反应模式指本公司对竞争者的攻击战略实施之后竞争者的
回应方式。竞争者常见的反应模式有以下四种。
(1)从容型竞争者。从容型竞争者指竞争者对某些特定的攻击行
为没有迅速反应或强烈反应。这类竞争者“从容不迫”的原因是多
种多样的。一是认为自己的顾客忠诚度高不会转换购买。这类竞争
者通常实力强大市场份额高品牌知名度高市场掌控能力强。对
于其他同类企业可能不放在眼里认为小泥纵掀不起大风浪。企业选
择此类竞争者作为攻击对象应当进行投入产出分析测定所投入的
竞争资金能否收到预期效果能否吸引竞争者顾客转换购买。如果竞
争者的顾客果真不会转换购买则本公司的竞争战略和策略就是无效
或低效的竞争资金投入就是不值得的。二是竞争者正在对该业务进
行收割榨取。竞争者或者认为该产品已经处于衰退期没有大力发展
的价值没有必要费力地争夺市场扩大份额；或者正在进行战略转移,
减少甚至放弃该业务。因此不打算继续投入资金应对竞争能销多
少就销多少能得多少利润就得多少利润。企业选择这类竞争者作为
攻击对象首先要分析该业务是否已经进入衰退期如果已经进入衰
退期本公司是否有必要投入资金争夺市场扩大份额？如果竞争者是
因为战略转移而不作反应则可以成为本公司乘虚而入抢占市场的有
利时机攻击战略就易于收到显著效果。三是竞争者反应迟钝举棋
不定对于受到攻击之后的可能
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