降职降薪管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司员工降职降薪的管理工作，保障公司的人力资源优化和经营效益提升，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在册员工。

第三条降职降薪管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、绩效成果及公司发展战略需要。

第二章降职降薪的适用条件

第四条员工有以下情形之一，且经过充分评估和沟通后，公司可以对其实行降职降薪：

1.工作表现不佳，经多次培训和辅导后，工作业绩仍然未能达到岗位要求；

2.工作态度不端正，违反公司规章制度，对公司利益造成损失；

3.职业道德败坏，损害公司形象；

4.由于个人原因导致工作效率低下，影响团队和公司整体绩效；

5.公司组织结构调整，导致岗位减少或岗位职责调整；

6.公司经营状况发生变化，为保障公司可持续发展，需进行人力资源优化。

第五条降职降薪应当根据以下标准进行：

1.工作能力：评估员工在原岗位的工作能力和在新岗位上的适应性；

2.工作表现：考虑员工过去一年的工作表现和绩效评价；

3.绩效贡献：根据员工在过去一年的绩效贡献程度进行评估；

4.工作经验：考虑员工的工作经验及对公司忠诚度；

5.公司实际情况：根据公司发展战略和经营状况进行调整。

第三章降职降薪的程序

第六条降职降薪程序如下：

1.调查评估：人力资源部门根据实际情况进行调查评估，提出降职降薪建议；

2.沟通协商：人力资源部门与员工进行充分沟通，了解员工的意见和想法，协商降职降薪方案；

3.报批决策：将降职降薪方案报公司领导审批；

4.通知员工：正式通知员工降职降薪决定，包括降职降薪原因、时间、幅度等；

5.实施降职降薪：按照批准的方案实施降职降薪。

第四章降职降薪的实施

第七条降职降薪的实施应遵循以下原则：

1.公平合理：降职降薪幅度应与员工的工作表现和绩效成果相适应；

2.逐步推进：降职降薪应逐步实施，避免一次性大幅调整；

3.人文关怀：充分考虑员工的实际情况和承受能力，给予必要的帮助和支持；

4.鼓励改善：鼓励员工在降职降薪后努力提升自身能力，争取重返原岗位或晋升。

第五章降职降薪的监督与反馈

第八条公司设立降职降薪监督小组，负责监督降职降薪工作的执行情况。

第九条员工对降职降薪决定有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内进行调查处理，并将结果告知员工。

第六章附则

第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司其他规章制度执行。

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以上内容仅为降职降薪管理制度的框架性描述，实际应用中应根据公司具体情况和法律法规进行细化和调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司员工降职降薪管理，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条本制度旨在明确降职降薪的条件、程序和相关规定，确保降职降薪的合理性和公正性。

第二章降职降薪的条件

第四条以下情况之一，公司可考虑对员工进行降职降薪：

1.员工工作能力不足，无法胜任原岗位工作要求；

2.员工工作态度不端正，严重违反公司规章制度；

3.员工因个人原因无法继续履行原岗位职责；

4.公司经营状况恶化，需要精简人员，降低成本；

5.员工因健康原因无法胜任原岗位工作；

6.员工违反国家法律法规，受到行政处罚；

7.其他经公司认定为合理的降职降薪情况。

第五条降职降薪应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何员工。

第三章降职降薪的程序

第六条降职降薪的程序如下：

1.评估与决定：人力资源部门根据员工的工作表现、能力评估、绩效考核结果等，提出降职降薪的建议，经部门负责人审核后，报公司领导审批。

2.通知与沟通：人力资源部门将降职降薪的决定以书面形式通知员工，并安排时间与员工进行面谈，说明降职降薪的原因和依据。

3.员工申诉：员工对降职降薪决定有异议的，可以在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉之日起十个工作日内进行调查，并将调查结果通知员工。

4.最终决定：若员工对调查结果仍有异议，可向公司领导提出书面申诉。公司领导应在接到申诉之日起十五个工作日内作出最终决定。

第四章降职降薪的具体规定

第七条降职降薪的具体措施包括：

1.降职：将员工从原岗位调整至能力要求较低、薪酬较低的岗位。

2.降薪：降低员工的薪酬水平，但不得低于当地最低工资标准。

第八条降职降薪的幅度应根据以下因素综合考虑：

1.员