如何带好团队(1)（17页PPT）.pptVIP

如何带出一支忠诚且有战斗力的团队？

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用制度管理团队不以规矩，不成方圆“不以规矩，不成方圆”的道理相信大家都懂，在这儿我就不再过多的解释了。现实中大家是否真的明白了规矩的重要性？之前的例会，我拿过个别区域举过一些例子。当然那些只是小事，但就这些小事突出了我们团队中存在的一些问题。这些问题更值得我们思考——到底应该制定什么样的规定？又该如何去引导团队成员去遵守这些规矩？我们都是做事的人

用制度管理团队现有的规章制度《证券法》《证券经纪人管理暂行规定》《户经理标准化规范及处罚条例》《关于加强证券经纪业务管理的规定》某著名企业投资者教育工作制度》《客户经理手册》的相关规定日常例会，临时颁布的各项规定我们都是做事的人

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用专业服务团队重视学习我们都是做事的人专业来源于不断的学习，不学习就会缺少内涵，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣”正是终生学习的最佳写照。说到学习，有些人会迷茫，不知道自己该学点什么？还好，今天我们的培训给大家的学习指明了思路。例如培训中关于会议营销、营销技巧、两金产品的开发、新人的留存等都是值得我们去深入学习的。

用专业服务团队明确目标作为团队的领导者，首先对这个团队的发展必须有明确的目标。针对这个目标可以有两个方案:一个宏观上大的目标，另外一个就是具体的目标。其次，就是如何将目标深入每个成员的心里。这要求大家务必与团队成员形成一致企业价值观——认可国金，相信我们的未来是美好的今年公司正式将KPI考核拉入对大家绩效考核的范畴。在某种程度上来讲，公司是在帮助大家管理团队。如何去设定团队目标，进而为目标而奋斗。我相信大家都能做到，我们一起加油。我们都是做事的人

用专业服务团队充满激情我们都是做事的人激情有时候比你的才能更重要，若二者兼具，则天下无敌。充满激情的前提是你自己务必有一个良好的心态，良好的心态是一种修为，是作为成功者的必要条件。人是可以相互感染的，当你充满激情认真的为目标奋斗的同时，你也会无形中引导你团队向一个好的方向发展。在管理中，始终要保持一颗良好的心态—充满激情，以一种专业的姿态去影响你的团队，把你的激情传播给团队的每一个成员。

用专业服务团队顽强精神我们都是做事的人如果说有一种素质几乎为所有的成功的领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。现在市场竞争很激烈，我们确实面临一些困难。但这也是体现大家顽强精神的时候，更是促使自己成长的时候。一个人如果不逼自己一把，你永远不会知道自己有多优秀

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用智慧帮助团队何为智慧“智”是清天白日地知道,意指明明白白地“真知”;慧是什么？慧是灵性,指慧根。智慧是什么？智慧是指了解万事万物的本质和真相。了解万事万物的本质和真相，这命题够大的。当然，这是大智慧。咱今天不探讨太多，就聊聊我们管理中的智慧，小智亦可以造福一方嘛（我们带好自己的团队就行）我们都是做事的人

用智慧帮助团队关于区域总监的认知你对自己职位（区域总监）认知是什么？之前，我们大家有人这么说过：“我们就是一个小队长嘛，领导说打哪儿，我们就打哪儿。”大家都这样想吗？（探讨）我有些不赞成，我认为小队长定位不够准确，我们是大队长，是团队的领军人物。作为领军人物，我们的任务很艰巨。如何架起公司层面与一线的桥梁，保证在沟通顺畅的基础上，准确、全面、迅速的执行公司的政策、制度等？如何将公司企业文化深入每一个员工的内心，形成一支有凝聚力、战斗力，并且忠诚的队伍？我们都是做事的人

用智慧帮助团队前一节我们设立一些问题，当然问题远不止这些。今天，我们就重点剖析一下如何利用我们的智慧来解决这些问题吧。政策的传达：知己，对自己的政策深入研究，发现我们的优点，传达中注意引导；知彼，充分了解市场形势（市场的普片政策）；传达过程中在注重时效性的同时也要注意传达的准确性。公司文化：责任、和谐、共赢；远的不说，近期公司组织捐款帮助宜，这事就看大家如何去宣传；组织员工体检、拓展活动等我们都是做事的人

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用真诚感动团队用真诚与团队交流以诚学习则无事不克，以诚立业则无业不兴。作为领导，用真诚去与团队交流，能够在交流的过程中潜移默化的影响整个团队向着好的方向发展。真诚的与人交流对方是能感觉到的，唯有坚持真诚的交流原则你才能取得团队的信任。深入到