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锦州金秋养老院老年人管理制度概要

锦江国际大酒店

绩效考核试行方案

人力资源部

2013年03月01日

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页脚内容

锦州金秋养老院老年人管理制度概要

目录

第一章总

则……………………2

1.目的……………………2

2.适用范围………………2

3.考核原则………………

2

4.绩效考核组织…………2

第二章绩效考核体系…………

3

1.考核类型………………3

2.考核期间………………4

3.考核内容………………4

4.绩效考核实施程序……………………4

5.月度绩效考核结果与薪酬挂钩办法…………………5

6.绩效面谈………………5

7.绩效考核结果应用……………………6

8.申诉处理………………6

第三章附则……………………

6

第四章附表…………………

7-22

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锦州金秋养老院老年人管理制度概要

第一章总则

1.目的

将绩效考核与酒店战略目标紧密联系起来，使酒店各级管理人员对酒店

经营

战略目标达成共识，充分调动管理人员的积极性和责任感，通过提高部

门整

体业绩，促进酒店管理水平和整体业绩的提升。

2.适用范围

2.1本方法适用于与酒店签订劳动合同的经理级及以上管理人员（不含总经

理）。

3.考核原则

3.1将酒店总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；

3.2关键键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；

3.3融合常态工作与专项工作计划的完成情况，提升计划工作的执行力；

3.4考核与指导反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果；

3.5公平、公正、公开、客观、实事求是；

3.6以财务性数据为主，实行指标量化。

4.绩效考核组织

4.1人力资源部

4.1.1制定、调整酒店绩效考核实施方案；

4.1.2提供月度酒店及部门员工流失率等指标值；

4.1.2汇总、存档绩效考核结果，建立经理级以上管理人员的业绩档

案，考核结果为员工的薪酬调整、岗位调整、培训计划和职业生涯规划等

提供依据。

4.2财务部

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