项目跟踪管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保项目顺利进行，提高项目管理水平，保障项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的跟踪管理，包括但不限于项目启动、执行、监控和收尾阶段。

第三条项目跟踪管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目按计划推进。

2.过程控制：对项目实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题。

3.责任明确：明确项目各参与方的责任，确保项目责任到人。

4.信息共享：加强项目信息沟通，实现信息共享，提高项目管理效率。

第二章组织架构

第四条项目跟踪管理组织架构如下：

1.项目领导小组：负责项目整体规划、决策和监督。

2.项目经理：负责项目日常管理，组织实施项目计划，协调各方资源。

3.项目团队：由项目经理、项目成员、技术专家、质量保证人员等组成，负责项目具体实施。

4.项目协调部门：负责项目协调、沟通、信息收集和反馈。

第三章项目启动

第五条项目启动阶段应完成以下工作：

1.项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后正式立项。

2.项目计划编制：项目经理组织项目团队编制项目计划，包括项目范围、目标、进度、预算、资源等。

3.项目团队组建：根据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责。

4.项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、频率和内容。

第四章项目执行

第六条项目执行阶段应遵循以下要求：

1.按计划推进：严格按照项目计划执行，确保项目按进度推进。

2.资源配置：合理配置项目资源，确保项目顺利实施。

3.质量控制：严格执行质量管理体系，确保项目质量。

4.风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险发生的概率和影响。

5.沟通协调：加强项目团队内部及与相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。

第七条项目执行过程中，项目经理应定期召开项目例会，总结项目进展，解决项目问题，调整项目计划。

第五章项目监控

第八条项目监控阶段应关注以下内容：

1.项目进度：跟踪项目进度，确保项目按计划推进。

2.项目成本：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

3.项目质量：评估项目质量，确保项目达到预期目标。

4.项目风险：持续关注项目风险，及时采取措施应对。

第九条项目监控方法包括：

1.项目进度报告：定期编制项目进度报告，分析项目进度情况。

2.项目成本报告：定期编制项目成本报告，分析项目成本情况。

3.项目质量报告：定期编制项目质量报告，分析项目质量情况。

4.项目风险评估报告：定期编制项目风险评估报告，分析项目风险情况。

第六章项目收尾

第十条项目收尾阶段应完成以下工作：

1.项目验收：组织项目验收，确保项目达到预期目标。

2.项目总结：总结项目经验教训，为今后项目提供借鉴。

3.项目资料归档：整理项目资料，归档备查。

4.项目团队解散：根据项目需求，解散项目团队。

第七章项目信息管理

第十一条项目信息管理应遵循以下要求：

1.信息收集：收集项目相关信息，包括项目进度、成本、质量、风险等。

2.信息整理：对收集到的信息进行整理、分类、归档。

3.信息共享：实现项目信息共享，提高项目管理效率。

4.信息安全：确保项目信息安全，防止信息泄露。

第八章奖惩机制

第十二条对在项目跟踪管理中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

第十三条对在项目跟踪管理中存在严重失误的个人和团队，给予批评和处罚。

第九章附则

第十四条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为确保项目顺利实施，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的跟踪管理，包括但不限于项目策划、实施、监控和收尾阶段。

第三条项目跟踪管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目各项任务按时、按质完成；

2.过程控制：对项目实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题；

3.风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全稳定运行；

4.资源整合：优化资源配置，提高资源利用效率；

5.沟通协调：加强内部沟通，确保信息畅通，提高工作效率。

第二章组织机构与职责

第四条项目跟踪管理组织机构：

1.项目经理：负责项目的整体规划、组织实施和协调控制；

2.项目团队：由项目经理领导，包括项目成员、顾问和外部专家；

3.项目跟踪管理办公室：负责项目跟踪管理的日常工作，包括项目计划、进度、成本、质量、风险等方面的监控。

第五条项目经理职责：

1.制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量标准；

2.组织项目团队，明确各成员职责，确保