资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图完整版.pdfVIP

⼯程项⽬建设全流程及内容、资料+EPC总承包⼯程项⽬

各阶段⼯作内容及⽂件要求、管理流程、过程图解

⼯程项⽬建设全流程及内容、资料

+EPC总承包⼯程项⽬各阶段

⼯作内容及⽂件要求、管理流程、主要过程图解

第⼀篇

⼯程项⽬建设全流程及内容、资料

01、化⼯项⽬建设具体流程

1.可⾏性研究（由企业或委托中介服务机构进⾏）。

2.项⽬选址（企业到规划或建设部门办理项⽬选址意见书、建设⽤地规划许可证）。

3.项⽬⽴项或备案（由企业向发改委申请⽴项或备案）。

4.进⾏环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进⾏）。

5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。

6.进⾏安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。

7.全与评价报告评审（专家评审）。

8.职业病危害与评价报告审核决定（卫⽣部门）。

9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。

10.安全审查（安监部门进⾏安全审查）。

11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。

12.申领⼯商营业执照（企业凭批准书到⼯商管理部门办理营业执照）。

13.办理⼟地使⽤证（企业到国⼟管理部门办理）。

14.进⾏初步设计（企业委托有资质的设计单位进⾏）。

15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫⽣部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查

意见书】进⾏审查）。

16.施⼯图设计（企业委托有资质的设计单位进⾏）。

17.申领建设⼯程规划许可证（企业到规划部门办理建设⼯程规划许可证）。

18.申领建设施⼯许可证（企业到建设部门办理建设施⼯许可证）。

19.消防验收（建设项⽬竣⼯后，消防部门组织竣⼯验收）。

20.办理特种设备使⽤证（企业到质监部门办理）。

21.试⽣产（环保部门批复试⽣产周期）。

22.竣⼯验收（卫⽣部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防⽌污染的设施的竣⼯验收意见】、安监部门【安全设施

竣⼯验收意见书】）。

23.申领安全⽣产许可证（危化品⽣产企业向省安监部门申领）。

24.申领⼯业品⽣产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品⽬录向省质监部门申领）。

02、项⽬前期准备⼯作

项⽬前期准备⼯作是指为完成项⽬⽴项⽽做的所有的准备⼯作，主要有：

1.⽂件准备

委托具有⼀定资质的单位进⾏可研报告及项⽬申请书的编

制；

2.项⽬⽴项

（1）与当地政府签订相关协议；

（2）准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核⼯作；

（3）将可研报告和⽴项⽂件上报⾄规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复⽂件。

3.配套⼿续办理

（1）与项⽬申请⽴项同步展开环评、安评、节能评价⼯作；

（2）在环评通过后进⾏⼟地预审、规划选址意见、项⽬申请报告核准等⼯作，最终拿到⽔⼟保持⽅案、⽔资源论证、⼟地预

审、⼯程地质勘查、地震影响等主管部门的审批⽂件；

（3）完成公司的注册。

03、项⽬前期⼯作

项⽬前期⼯作，是指建设项⽬⽴项起到批准项⽬开⼯这⼀期间的主要⼯作。项⽬建议书获批准即为⽴项。

1.建⽴管理机构和制定各项规章制度并配备⼀定数量的⼯程技术管理⼈员。确定⼯程总承包、建设监理等管理⽅式。

承担⼯程总承包、施⼯、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对⼯程建设进度、质量、资⾦、⽣产准备等⽅⾯

实⾏有效控制。

2.进⾏⼯艺包和基础设计的编制⼯作。

确定设计原则、设计标准、设计⽅案和重⼤技术问题，如总⼯艺流程、⽣产⽅法、⼯⼚组成、总图运输，⽔、电、汽的供应⽅

式和⽤量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、⼯业卫⽣、环境保护、⼯程概算等。

3、项⽬初步设计编制完成以后，进⾏初步设计的审查⼯作。

初步设计是⼯程设计的重要组成部分，是编制施⼯图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。

⼯程初步设计审查是审查项⽬初步设计是否符合⾏业规章、标准，是否切合实际、安全适⽤、技术先进可靠，经济合理等，是

进⼀步优化设计的过程。

4、组织主要设计、施⼯单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。

总体统筹计划是把⼯程开⼯前期和建设中有关资⾦、施⼯、外事、设备材料、⽣产准备、试车、考核、竣⼯验收、协作关系、

建设组织等各项⼯作按照系统⼯程原理纳⼊计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。

5、对⼯程施⼯、设备、监理等均应开展招标投标⼯作。

要充分考虑化⼯⽣产装置的特殊性、复杂性，严格审查投

标单位的资质，择优选择施⼯、设备、和监理等单位。在评标，定标时，要全⾯考察队伍素质、管理⽔平、技术装备、财务状

况等，⽽不应单纯以报价多少⽽定。

6、长周期设备采购