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了解人性简化管理
------识人选人聚人用人的19种法则;目录;目录;目录;目录;目录;第一讲
企业的问题最终是人的问题;企业的问题最终是人的问题;老板的转变：从事到人;第二讲
只有了解人性才能做好管理;人性之一;人性之二;人性之三;人性之四;人性之五;人性之六;人性之七;人性之八;人性之九;人性的9个总结;天主教的七宗罪;只有了解人性才能做好管理;松下的无奈;为什么“坏学生”都当了老板;第三讲
人学──关于人的学问;各个学科关于人的研究
;心理学对人的分类
;三大方面洞悉人性
;一、利用人的共性让管理更轻松;人的共性之一：学习
;人的共性之二：个性
;人的共性之三：工具
;人的共性之三：工具
;人的共性之三：工具
;人的共性之三：工具
;人的共性之三：工具
;人的共性之三：工具
;人的共性之四：理性
;人的共性之四：理性
;人的共性之四：理性
;人的共性之五：语言和文化
;人的共性之六：抽象和数学;人的共性之六：抽象和数学;人的共性之七：时间;人的共性之七：时间;人的共性之七：时间;人的共性之七：时间;人的共性之八：人生观;人的共性之八：人生观;人的共性之八：人生观;人的8个共性;二、区分人的差异让管理更精准;人的差异之一：性别;人的差异之二：智力;人的差异之三：年龄;人的差异之四：文化背景;人的4个差异;三、顺应人的选择让管理更有效;人的选择之一：态度;人的选择之二：道德;人的选择之三：感情;人的选择之四：贫富;人的选择之五：学习;人的选择之六：目标;成长路上的十种人;需要警惕的六种人;选人的6个标准;第四讲
人性与管理;一、人性与管理的3大难题;难题一：如何给自己及员工理想与目标;难题二：如何区别及让合适的人做合适的事;难题三：如何解决知的问题;解决人性与管理三大难题
;人性与经营模式
;管理罗盘;二、识人的3个技巧;必须区分的几种人
;必须剔除的几种人
;九种人格
;了解员工的类型
;了解自己的领导风格
;识人的3个技巧
;三、聚人的5个方法;聚人方法一：财聚人散财散人聚
;聚人方法二：事业的感召
;聚人方法三：品格的魅力
;聚人方法四：成长的空间
;聚人方法五：口碑的作用
;聚人的5个方法
;四、用人的5个原则;用人原则一：道德原则
;用人原则二：匹配原则
;用人原则三：对齐原则
;用人原则四：训练原则
;用人原则五：激励原则
;用人的5个原则
;如何用人：匹配、对齐、训练、激励
;四、“人性化管理”意义何在;什么是教育;管事情的真理;人性化管理;给员工工作的意义;各个公司存在的意义;做好自己的生命管理;的三种人生态度;推荐阅读：
;实战问答;实战问答的几个问题
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