项目组评估投资公司可行性制度.docVIP

项目组评估投资公司可行性制度

一、总则

本制度旨在建立一套科学、规范、严谨的项目组评估投资公司可行性的管理体系，确保投资决策的合理性、有效性和风险可控性。通过对投资公司各方面要素的全面评估，为公司的投资活动提供有力支持，实现公司的战略目标，提升公司的经济效益和社会效益。

本制度遵循合法合规、客观公正、全面评估、风险可控、注重效益的原则。在合法合规的基础上，以客观公正的态度对投资公司进行全面评估，充分识别和控制风险，追求良好的经济效益和社会效益。

二、适用范围

本制度适用于公司内部负责投资项目评估的项目组，以及涉及对投资公司可行性评估的相关部门和人员。同时，在与外部机构合作进行评估时，也应参照本制度的相关要求执行。对于投资公司的潜在客户，本制度所涉及的评估结果和决策流程也将作为向其提供服务和合作的重要依据。

三、组织架构与职责分工

1.项目组

-组建：根据投资项目的特点和需求，从公司不同部门抽调专业人员组成项目组，成员应具备财务、法律、行业研究、风险管理等多方面的专业知识和技能。

-职责：负责对投资公司进行全面的尽职调查和可行性评估，收集相关信息，进行分析研究，撰写评估报告，提出投资建议。

2.投资决策委员会

-组成：由公司高层管理人员、资深投资专家等组成，是公司投资决策的最高权力机构。

-职责：对项目组提交的评估报告进行审议，做出投资决策，对投资项目的重大事项进行决策和指导。

3.相关部门

-财务部门：提供财务专业支持，协助项目组进行财务分析和估值，对投资项目的财务风险进行评估和监控。

-法务部门：负责对投资公司的法律合规情况进行审查，提供法律意见，防范法律风险。

-风险管理部门：协助项目组识别和评估投资项目的各类风险，制定风险应对措施，对风险进行实时监控和预警。

四、管理内容与流程

1.项目启动阶段

-项目立项：业务部门提出投资项目意向，填写项目立项申请表，说明投资项目的基本情况、投资目的、预期收益等。经公司领导审批后，正式立项。

-项目组组建：根据项目特点和需求，由项目负责人从相关部门挑选合适人员组成项目组，并明确各成员的职责和分工。

-制定工作计划：项目组制定详细的工作计划，明确评估的范围、方法、步骤、时间节点等，确保评估工作有序进行。

2.尽职调查阶段

-资料收集：项目组通过多种渠道收集投资公司的相关资料，包括但不限于公司基本信息、财务报表、业务模式、市场竞争力、管理团队、法律合规等方面的资料。

-实地考察：项目组对投资公司进行实地考察，与投资公司的管理层、员工进行交流，了解公司的实际运营情况、企业文化等。

-访谈调研：项目组与投资公司的供应商、客户、合作伙伴等进行访谈，获取第三方对投资公司的评价和意见。

3.评估分析阶段

-财务分析：财务人员对投资公司的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、现金流状况等，进行财务建模和估值。

-法律分析：法务人员对投资公司的法律合规情况进行审查，包括公司的设立、股权结构、合同协议、知识产权、诉讼纠纷等方面，识别法律风险。

-业务分析：行业研究人员对投资公司所处的行业进行分析，评估其市场地位、市场份额、竞争优势、发展前景等，分析业务模式的可行性和可持续性。

-风险评估：风险管理部门协助项目组识别投资项目可能面临的各类风险，如市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等，采用定性和定量相结合的方法进行风险评估，制定风险应对措施。

4.报告撰写阶段

-项目组汇总各方面的分析结果，撰写投资公司可行性评估报告：报告应包括投资公司的基本情况、评估依据、评估方法、财务分析、法律分析、业务分析、风险评估、投资建议等内容，确保报告内容客观、准确、完整。

-报告审核：评估报告完成后，先由项目组内部进行审核，然后提交给投资决策委员会进行审核。投资决策委员会可根据需要要求项目组对报告进行补充和完善。

5.决策审批阶段

-投资决策委员会审议：投资决策委员会对评估报告进行审议，充分讨论投资项目的可行性、风险与收益等问题，形成决策意见。

-公司领导审批：投资决策委员会的决策意见提交给公司领导进行审批，公司领导根据公司的战略规划、投资政策等进行最终决策。

6.后续跟踪阶段

-项目实施：如果投资项目获得批准，项目组协助相关部门进行投资项目的实施，确保投资项目按照计划顺利进行。

-跟踪监控：在投资项目实施过程中，项目组定期对投资公司进行跟踪监控，及时了解投资公司的运营情况、财务状况、风险变化等，发现问题及时提出解决方案。

-绩效评估：在投资