组织调整及人员编制方案（58页PPT）.pptxVIP

组织调整及人员编制方案;;公司平台化工作构建的提出，对组织管控、流程等方面提出了新的要求

;有效的管理模式，清晰的权责分工;;1、组织管控功能定位;

;3、项目组通过对公司现状的了解，梳理出公司的主要管控条线与管控要点：;一、在市场管理条线下，共有二条二级管控条线和五个管控点;二、在运管管理条线下，共有四条二级管控条线和七个管控点;三、在风控管理条线下，共有三条二级管控条线和六个管控点;四、在财务管控条线下，共有七条二级管控条线和十一个管控点（1/2）;在财务管控条线下，共有七条二级管控条线和十一个管控点（2/2）;五、在综合服务管控条线下，共有七条二级管控条线和十二个管控点（1/2）;在综合管控条线下，共有七条二级管控条线和十二个管控点（2/2）;;组织结构调整整体思路;;1、公司组织结构现状;2、在明确公司战略和经营重点的基础上，调整优化组织结构理顺业务功能与支持功能，设置五大中心并明确组织职责：(当前1-2年);23;公司此次组织结构调整是直线职能制的一种变形，旨在加强资源协调、信息交流，使整体利益最大化。但实行“中心”总监制有其优劣势：;组织结构调整后总经理、副总经理及总监之间的管理关系;支持系统

;;定位说明：增加市场部，国际业务部并入，调整业务规划职能，取消商务部名称，主要是强化业务前期的价值研判与业务模式设计，新业务、新客户、新领域业务拓展的商业机会的获取。;部门;定位说明：在原经营管理部的基础上，增强X、X、物流等核心业务的执行过程管控及业务的合规性管理，强化对业务部门的目标化、指标化管理；;部门;部门;定位说明：按照公司战略发展及行业存在的客观因素，构建完善的业务风险评价及风险防控体系，对业务风险控制全面负责。;部门;部门;设计说明：基本保持原财务部的职能不变，强化预算管理，强化基于经营的财务管控体系，定期开展各业务部门的财务分析，保障公司的业务运作推进，过程可控；

;部门;设计说明：基本保留目前的核心工作任务，强化综合部与人力资源的综合职能的发挥；;部门;部门;;公司层岗位编制;;1、公司岗位设置及编制;2、商务中心岗位设置及编制;3、运营中心岗位设置及编制;部门;4、风控中心岗位设置及编制;5、财务中心岗位设置及编制;6、行政管理中心岗位设置及编制;公司各中心、部门、岗位设置及人员编制（合计）;;公司此次的组织结构调整旨在简化组织与流程，提高组织协作效率，适应业务与公司现状的需要的前提下，更好的保障战略有效推进与实现;新组织结构实施风险分析;为此，项目组认为以下因素是项目成功实施的关键;建议管理组织结构调整领导小组由以下人员构成;公司此次组织结构过程涉及到公司上下观念的转变、结构的调整、职能的调整、岗位及人员的调整，以及所对应的薪酬绩效政策的调整，将对公司未来发展产生重要影响。为实现平稳过渡，建议按照以下时间表，分步实施;谢谢