xxx集团各部门的安全生产风险分级管控清单.docxVIP

xxx集团各部门的安全生产风险分级管控清单.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

xx集团各部门的安全生产风险分级管控清单

部门

风险点

危险源

可能发生的事故类型

风险等级

管控措施

责任部门

责任人

生产技术部

设备运行与维护

设备老化、故障,维护不当

设备损坏、停电事故、火灾

一般

定期巡检与维护设备,建立设备档案,及时处理设备缺陷

生产技术部

技术主管

技术改造与升级

新技术应用风险,施工安全管理不到位

技术事故、人员伤亡

较大

制定技术改造方案,进行风险评估,加强施工过程监管

生产技术部

项目负责人

安全监察部

安全制度执行

安全制度不完善,监督检查不到位

各类安全事故

一般

完善安全管理制度,加强安全检查与隐患排查,督促整改

安全监察部

安全总监

应急管理

应急预案不完善,应急演练不足

事故扩大化

较大

制定和修订应急预案,定期组织应急演练,储备应急物资

安全监察部

应急管理专员

物资采购部

物资采购

采购物资质量不合格,供应商选择不当

设备故障、安全事故

一般

建立供应商评估体系,严格物资验收标准,加强合同管理

物资采购部

采购经理

物资储存与运输

物资存放不当,运输过程安全措施不到位

火灾、爆炸、物资损坏

一般

规范物资储存场所,加强运输车辆安全检查,制定运输安全制度

物资采购部

仓储主管

人力资源部

人员培训与考核

安全培训不足,人员资质不符合要求

人员操作失误导致事故

一般

组织安全培训与考核,确保人员持证上岗,建立人员安全档案

人力资源部

培训专员

财务部

劳动组织与定员

劳动强度过大,人员配备不合理

人员疲劳作业,引发事故

一般

合理安排劳动组织,优化人员定员,关注员工身心健康

人力资源部

人事主管

安全费用管理

安全费用投入不足,资金使用不合理

安全设施缺失或老化,影响安全生产

一般

确保安全费用足额提取,监督安全费用使用情况,审核相关预算

财务部

财务经理

综合管理部

办公区域管理-办公室用电

电器设备老化、超负荷用电、私拉乱接电线

火灾、触电事故

定期检查电器设备线路,严禁私拉乱接,安装过载保护装置;张贴安全用电标识,开展用电安全培训

综合管理部

行政主管

办公区域管理-上下楼梯

楼梯扶手损坏、照明不足、人员奔跑打闹

摔倒、坠落

定期检查维修楼梯扶手和照明设施;设置警示标识,提醒人员注意安全,禁止在楼梯间打闹;组织安全意识培训

综合管理部

行政主管

办公区域管理-地面湿滑

卫生间、走廊地面有水渍未及时清理,清洁后未设置警示标识

滑倒摔伤

安排专人定时清理地面水渍,清洁作业时设置“小心地滑”警示标识;在卫生间等易滑区域铺设防滑垫;对员工进行防滑安全提醒

综合管理部

行政主管

车辆管理

车辆故障,驾驶员安全意识淡薄

交通事故

一般

加强车辆日常保养,开展驾驶员安全培训,制定车辆管理制度

综合管理部

车队队长

您可能关注的文档

文档评论(0)

Uncle_F + 关注
实名认证
文档贡献者

注册安全工程师持证人

注册安全工程师

领域认证该用户于2023年06月03日上传了注册安全工程师

1亿VIP精品文档

相关文档