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J公司总承包项目风险管理：问题剖析与优化路径

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，工程项目的规模和复杂程度不断攀升，项目管理的难度也与日俱增。作为一种综合性的项目管理模式，工程总承包（EPC）模式因其能够整合设计、采购、施工等各个环节，有效缩短项目周期、降低成本，在国内外工程建设领域得到了广泛应用。J公司作为一家在工程建设领域具有一定规模和影响力的企业，也积极投身于总承包项目的市场竞争中。然而，随着业务的拓展，J公司在总承包项目中面临的风险日益凸显。

这些风险涵盖了项目的各个阶段和各个方面，从项目的前期策划、投标报价，到项目的设计、采购、施工，再到项目的交付和运营