成本部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司成本管理，提高成本效益，增强企业竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在通过建立健全的成本管理体系，实现成本的有效控制。

第三条成本管理应遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保成本管理的合法性。

2.科学合理原则：运用科学的方法和手段，确保成本管理的合理性和有效性。

3.预防为主原则：在成本管理过程中，预防成本浪费，降低成本风险。

4.综合管理原则：成本管理应涵盖公司生产经营的各个环节，实现全面控制。

第二章成本管理组织架构

第四条公司设立成本部，负责公司成本管理的组织实施和监督。

第五条成本部的主要职责：

1.制定成本管理制度，并组织实施。

2.负责成本核算、分析和控制。

3.组织开展成本审计和成本效益分析。

4.提出降低成本的措施和建议。

5.协调各部门的成本管理工作。

第六条成本部下设以下岗位：

1.成本经理：负责成本部的全面工作，组织实施成本管理制度。

2.成本核算员：负责成本核算、分析及报表编制。

3.成本审计员：负责成本审计和成本效益分析。

4.成本管理员：负责成本资料的收集、整理和归档。

第三章成本核算

第七条成本核算应遵循以下程序：

1.收集和整理成本资料，确保数据的准确性和完整性。

2.核算产品成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。

3.编制成本报表，包括成本核算表、成本分析表等。

4.对成本报表进行审核，确保数据的真实性和可靠性。

第八条成本核算方法：

1.标准成本法：根据预先设定的标准成本，计算实际成本差异。

2.实际成本法：根据实际发生的成本，计算成本差异。

3.负责制成本法：按照责任归属，计算成本。

第四章成本控制

第九条成本控制应遵循以下措施：

1.制定成本预算，明确成本控制目标。

2.加强成本核算，及时发现成本差异。

3.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4.严格控制采购成本，选择优质供应商，降低采购价格。

5.严格费用管理，控制非生产性支出。

6.加强员工成本意识教育，提高成本管理水平。

第十条成本控制重点：

1.采购成本控制：通过招标、询价、比价等方式，降低采购成本。

2.生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.费用控制：严格控制各项费用支出，提高费用使用效益。

4.成本核算与控制相结合：定期进行成本核算，分析成本差异，采取措施降低成本。

第五章成本审计

第十一条成本审计应遵循以下程序：

1.制定成本审计计划，明确审计目标、范围和内容。

2.组织审计人员，进行现场审计。

3.编制审计报告，提出审计意见和建议。

4.跟踪审计整改情况，确保审计效果。

第十二条成本审计内容：

1.成本核算的真实性、准确性和合规性。

2.成本控制的措施和效果。

3.成本预算的执行情况。

4.成本管理的内部控制制度。

第六章成本效益分析

第十三条成本效益分析应遵循以下程序：

1.收集成本数据，包括直接成本、间接成本和期间费用。

2.收集效益数据，包括销售收入、利润等。

3.分析成本与效益的关系，提出提高效益的建议。

第十四条成本效益分析内容：

1.成本构成分析：分析各项成本在总成本中的占比，找出成本控制的重点。

2.成本效益分析：分析成本与效益的关系，找出提高效益的途径。

3.成本效益比较：比较不同方案的成本效益，选择最优方案。

第七章奖惩与考核

第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

第十六条对违反成本管理规定的个人和部门，给予批评教育、通报批评或经济处罚。

第十七条成本部对各部门的成本管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。

第八章附则

第十八条本制度由公司成本部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

【注】以上内容为成本部管理制度的示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有成本管理活动，包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。

第三条成本管理应遵循以下原则：

1.全面管理原则：对公司的各项成本进行全面监控，确保成本控制的全面性。

2.目标管理原则：以公司经营目标为导向，制定成本控制目标，并确保目标的实现。

3.经济效益原则：在保证产品质量和服务水平的前提下，降低成本，提高经济效益。

4.动态管理原则：根据市场变化和公司经营状况，动态调整成本管理策略。

第二章成本管理组织机构及职责

第四条公司设立成本管理部门，负责公司