建筑设备公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条本制度旨在规范公司各项管理工作，明确各部门、各岗位的职责，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立以下组织机构：

1.董事会：负责公司重大决策，对公司整体发展方向进行规划。

2.总经理室：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

3.技术研发部：负责公司产品研发、技术改进和技术创新。

4.生产部：负责公司产品生产、质量控制和技术改造。

5.销售部：负责公司产品销售、市场拓展和客户关系维护。

6.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

7.财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

8.采购部：负责公司原材料采购、供应商管理等工作。

9.行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

第五条各部门职责：

1.董事会：制定公司发展战略，监督公司经营决策，确保公司合法权益。

2.总经理室：组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司运营效率。

3.技术研发部：负责产品研发、技术改进和创新，提高公司产品竞争力。

4.生产部：负责产品生产、质量控制和技术改造，确保产品质量稳定。

5.销售部：负责市场拓展、客户关系维护和产品销售，提高公司市场份额。

6.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，确保人力资源优化配置。

7.财务部：负责财务核算、资金管理、成本控制等工作，确保公司财务稳健。

8.采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作，确保采购质量和成本控制。

9.行政部：负责内部行政管理、后勤保障等工作，为公司运营提供有力支持。

第三章人力资源管理制度

第六条员工招聘

1.人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。

2.员工应聘，需提供相关证件和材料，经人力资源部审核合格后，参加面试。

3.面试合格者，经总经理室批准后，签订劳动合同。

第七条员工培训

1.公司为员工提供岗前培训、在职培训和晋升培训，提高员工综合素质。

2.员工应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。

第八条薪酬福利

1.公司根据员工岗位、绩效和公司效益，制定薪酬福利制度。

2.员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

3.公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

第九条绩效考核

1.公司设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核。

2.绩效考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第四章财务管理制度

第十条财务核算

1.财务部按照国家财务会计制度，建立健全财务核算体系。

2.员工报销、报销审核、报销审批等流程，严格按照公司财务制度执行。

第十一条资金管理

1.公司设立资金管理制度，规范资金收支。

2.资金使用需经总经理室批准，确保资金安全。

第十二条成本控制

1.公司设立成本控制制度，降低生产成本，提高经济效益。

2.各部门、各岗位应积极配合成本控制工作。

第五章采购管理制度

第十三条采购计划

1.采购部根据生产需求，制定采购计划。

2.采购计划需经总经理室批准后，方可执行。

第十四条供应商管理

1.采购部负责供应商的筛选、评估和合作。

2.供应商应具备良好的信誉、质量和服务。

第十五条采购流程

1.采购部根据采购计划，进行采购招标或询价。

2.采购部与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。

第六章生产管理制度

第十六条生产计划

1.生产部根据销售部订单，制定生产计划。

2.生产计划需经总经理室批准后，方可执行。

第十七条生产过程控制

1.生产部建立健全生产过程控制制度，确保产品质量。

2.生产过程中，各岗位应严格执行操作规程，确保生产安全。

第十八条质量管理

1.公司设立质量管理制度，确保产品质量。

2.质量检验员负责产品质量检验，确保产品质量合格。

第七章销售管理制度

第十九条销售计划

1.销售部根据市场情况和公司战略，制定销售计划。

2.销售计划需经总经理室批准后，方可执行。

第二十条客户关系维护

1.销售部负责客户关系维护，提高客户满意度。

2.销售部应定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。

第二十一条销售绩效考核

1.公司设立销售绩效考核制度，对销售人员业绩进行考核。

2.绩效考核结果作为销售人员晋升、奖惩的依据。

第八章行政管理制度

第二十二条内部行政管理

1.行政部负责公司内部行政管理，确保公司运营顺畅。

2.行政部负责公司办公环境、办公用品、车辆管理等后勤保