成本费用财务管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，确保公司财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的各项成本费用。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规原则：遵守国家有关法律法规，严格执行财务制度。

2.经济原则：合理控制成本，提高资金使用效率。

3.实效原则：以实际业务需求为导向，确保成本费用管理的有效性。

4.透明原则：成本费用管理过程公开透明，接受监督。

第二章成本费用分类及管理

第四条成本费用分为以下几类：

1.生产成本：包括原材料、直接人工、制造费用等。

2.销售费用：包括广告费、运输费、售后服务费等。

3.管理费用：包括工资、福利、办公费、差旅费等。

4.财务费用：包括利息、汇兑损益等。

5.其他费用：包括捐赠、罚款等。

第五条成本费用管理要求：

1.建立健全成本费用核算体系，确保成本费用数据的准确性和及时性。

2.制定合理的成本费用预算，严格控制预算执行，对超预算费用进行审批。

3.加强成本费用分析，定期对成本费用进行总结和评估，找出成本费用管理的薄弱环节，提出改进措施。

4.优化成本费用结构，提高成本费用使用效率。

第三章成本费用预算管理

第六条成本费用预算的编制：

1.各部门根据年度经营计划和业务需求，编制成本费用预算。

2.财务部门对各部门预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

3.公司领导层审批预算，形成正式的成本费用预算。

第七条成本费用预算的执行：

1.各部门按照预算执行成本费用，不得擅自调整预算。

2.财务部门对预算执行情况进行监控，确保预算的严肃性。

3.对预算执行过程中出现的问题，及时沟通协调，采取措施予以解决。

第四章成本费用核算与控制

第八条成本费用核算：

1.建立健全成本费用核算制度，明确核算范围、方法和程序。

2.加强成本费用核算的准确性，确保核算数据的真实可靠。

3.定期进行成本费用核算，及时反映成本费用变化情况。

第九条成本费用控制：

1.制定成本费用控制措施，明确各部门、各岗位的成本费用控制责任。

2.加强成本费用审核，对不合理、不合规的费用支出进行严格控制。

3.对成本费用进行动态监控，及时发现和纠正成本费用异常情况。

第五章成本费用分析与考核

第十条成本费用分析：

1.定期对成本费用进行分析，找出成本费用变化的原因。

2.分析成本费用与业务发展的关系，提出优化成本费用的建议。

3.对成本费用分析结果进行总结和报告，为决策提供依据。

第十一条成本费用考核：

1.建立成本费用考核制度，将成本费用指标纳入绩效考核体系。

2.对各部门、各岗位的成本费用控制情况进行考核，奖优罚劣。

3.考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工成本费用控制的积极性。

第六章附则

第十二条本制度由财务部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第七章监督与检查

第十四条公司设立成本费用管理监督小组，负责对公司成本费用管理制度执行情况进行监督和检查。

第十五条监督小组定期或不定期地对各部门的成本费用管理情况进行检查，发现问题及时提出整改意见。

第十六条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降职等处分。

第八章成本费用管理信息化

第十七条公司应积极应用信息化手段，提高成本费用管理的效率和准确性。

第十八条建立成本费用管理信息系统，实现成本费用数据的实时采集、分析和监控。

第十九条加强信息系统安全管理，确保成本费用数据的安全性和保密性。

第九章成本费用管理培训

第二十条公司应定期组织成本费用管理培训，提高员工成本费用管理意识和能力。

第二十一条培训内容应包括成本费用管理知识、法律法规、业务流程等。

第二十二条培训方式可采用内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。

第十章成本费用管理创新

第二十三条公司应积极探索成本费用管理创新，不断提高成本费用管理水平。

第二十四条鼓励各部门提出成本费用管理创新方案，经批准后实施。

第二十五条对成本费用管理创新取得显著成效的部门和个人给予奖励。

本制度旨在规范公司成本费用管理，提高经济效益，为公司可持续发展提供有力保障。各部门和员工应认真贯彻执行，共同努力，实现公司经营目标。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，根据国家有关财务会计法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范成本费用的核算、控制、分析和考核，确保公司财务健康稳定发展。

第三条成本费用管理应遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本费用管理的合法性。

2.全面性原则：全面核算、控制和分析各项成本费用