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“轮胎生产项目建设管理方案”编写及全过程咨询
轮胎生产项目建设管理方案
报告前言
本项目建设组织模式的选择对于确保xx轮胎生产项目的顺利进行至关重要。合理的组织模式不仅能够提高项目建设效率，还能优化资源配置，确保项目按期完成并达到预期目标。
总体结构设计
本项目组织结构采用线性组织结构形式，以项目经理为核心，下设若干职能部门，包括工程部、采购部、质量管理部、技术研发部等。各部门协同工作，共同推进项目建设。
关键岗位及职责
项目经理：负责整个项目的进度、质量、成本和安全的控制，协调各部门工作。
工程部：负责施工设计、现场管理、进度把控等工作。
采购部：负责物料采购、供应商管理等工作。
质量
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