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经济·管理·综述20194月
工程合同管理风险防范与控制研究
李润鱼
(山西五建集团有限公司山西太原030009)
要:
现如今国家对工程管理提高了思想重视相关部门若想提高工程管理质量需要积极贯彻和落实合同管理体制从而有效
规避工程施工建设过程中存在的质量风险保障工程质量促进国家经济建设实现深入尧长远的发展遥然而在具体落实合同管理的过程
中仍然存在一定问题遥鉴于此本文主要围绕工程合同管理工作中的管理风险以及具体的解决对策展开有效分析遥
关键词:
工程合同曰合同管理曰风险防范曰控制措施
中图分类号:文献标识码:文章编号:()
F284A1673-0038201911-0196-02
前言理合同的具体落实情况,进行督和管理,从而有效避免合同管理向着
工程项目是促进国家经济建设的重点要素,其施工建设质量在很大形式化方向发展。
程度上决定着国家经济建设和发展进程。为了全面提高工程建设质量,2.2提高工作人员素质
相关单位需要重视工程管理工作,积极落实合同管理体制,并且针对合在工程管理工作领域,工作人员专业素质将在很大程度上决定着合
[3],进行规范
同管理流程进行规范,从而全面提高工程管理质量,确保各项施工建设同管理质量。因此,相关部门需要从工作人员专业素质方面
活动顺利落实。性管理,从而全面提高工作人员合同管理水平,有效降低人员工作失误,
1工程合同的风险分析避免合同管理风险增加。首先,针对合同管理人员,相关部门需要制定完
善性的招聘机制。在人员招聘的过程中,重点考察工作人员的工作理念。
1.1合同管的风险成因
职业素养,以及掌握的专业技能。从而保证工作人员的综合素质,更加符
在工程建设领域,合同管理贯穿始终,同时也是决定工程质量的重
合工程项目管理要求,全面提高管理工作质量。同时,相关部门需要针对
[1],存在着诸多的风险因素,比如
点因素。然而,在合同管理贯彻的过程中
具体的工程项目,就合同管理工作技能进行规范,为工作人员提供丰富
说在签订、履行、变更以及转移的过程中,都可能存在管理风险。而造成
的培训活动。在活动当中,向工作人员渗透当前国家在工程管理方面提
合同管理风险的因素也比较多样。首先,人员素质是主要的风险因素之
出的具体方针和政策。针对合同管理过程中可能出现的风险因素进行分
工作人员的专业知识、技能是否达
一。在实施合同管理工作的过程中,
析,并渗透具体的解决方法和策略,全面提高工作人员合同管理工作水
标,将严重影响合同管理质量。如果人员在合同管理工作中呈现失误,则
平。
管理体制是否
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