建设工程项目管理:建设工程项目成本控制PPT教学课件.pptx

建设工程项目管理:建设工程项目成本控制PPT教学课件.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

建设工程项目成本控制模块4

案例导读某工程项目的业主与承包商签订了工程施工固定总价合同,合同总价为2500万元,主要建筑材料及构配件的价格占合同总价的60%,工期为8个月。合同规定如下。(1)业主向承包商支付合同价25%的工程预付款。(2)预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价格相当于预付款时起扣。(3)过程进度款按月结算。(4)自第一个月起,业主从承包商的月进度款中以10%的比例扣留保留金,直至扣到合同总价的5%为止;保留金的50%于竣工验收合格后返还给承包商,剩余的50%直到1年保修期期满返还。(5)业主供料价款在发生当月的工程进度款中扣回。(6)每月签发付款最低金额为10万元。经签

您可能关注的文档

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
内容提供者

知识分享

1亿VIP精品文档

相关文档