疫情供应商应急预案.docxVIP

第1篇

一、前言

随着新冠疫情的全球蔓延，各行各业都受到了严重影响。作为供应链的重要组成部分，供应商在疫情期间面临着前所未有的挑战。为了确保企业供应链的稳定，降低疫情对企业运营的影响，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.国家及地方关于疫情防控的相关政策法规；

2.企业内部管理制度；

3.行业协会及同行业优秀实践经验。

三、组织机构及职责

1.应急领导小组

（1）组长：企业主要负责人；

（2）副组长：分管供应链的副总经理；

（3）成员：各部门负责人、供应链管理相关人员。

2.应急领导小组职责

（1）负责组织、协调、指挥和监督疫情防控应急工作；

（2）制定、修订和完善应急预案；

（3）组织开展应急演练；

（4）向上级部门报告疫情及应急工作情况。

3.应急工作小组

（1）组长：供应链管理部经理；

（2）成员：采购部、物流部、生产部、财务部等相关人员。

4.应急工作小组职责

（1）负责具体实施应急预案；

（2）收集、整理、分析疫情及供应商相关信息；

（3）协调各部门开展应急工作；

（4）向上级部门报告疫情及应急工作情况。

四、疫情预警及响应

1.预警

（1）密切关注国家及地方疫情防控政策，及时了解疫情动态；

（2）收集、整理、分析供应商所在地疫情及生产情况；

（3）建立疫情预警机制，对疫情风险进行评估。

2.响应

（1）根据疫情风险等级，启动相应级别的应急响应；

（2）及时调整供应链策略，确保原材料、零部件等供应链稳定；

（3）加强与供应商的沟通，了解其生产、运输等情况；

（4）根据实际情况，采取以下措施：

（a）优先保障防疫物资供应；

（b）调整采购计划，确保生产所需原材料、零部件等供应；

（c）优化物流运输，降低运输成本；

（d）加强供应商管理，确保其符合疫情防控要求。

五、应急物资及设备保障

1.应急物资

（1）防疫物资：口罩、消毒液、防护服等；

（2）生产物资：原材料、零部件、备品备件等；

（3）生活物资：食品、饮用水、生活用品等。

2.应急设备

（1）防疫设备：测温仪、消毒机等；

（2）生产设备：生产设备、检测设备等；

（3）物流设备：运输车辆、仓储设备等。

六、应急资金保障

1.建立应急资金储备，确保疫情防控及应急工作顺利进行；

2.根据实际情况，调整资金使用计划，确保资金合理分配；

3.加强资金管理，提高资金使用效率。

七、应急信息发布及沟通

1.建立应急信息发布平台，及时发布疫情及应急工作信息；

2.加强与供应商、客户、政府部门等沟通，确保信息畅通；

3.定期召开应急工作会议，分析疫情及应急工作情况，研究解决方案。

八、应急演练

1.定期组织开展应急演练，提高应对疫情的能力；

2.演练内容包括：疫情预警、应急响应、物资保障、设备保障、信息发布及沟通等；

3.演练结束后，及时总结经验，完善应急预案。

九、应急终止

1.当疫情得到有效控制，企业恢复正常生产、经营时，应急状态终止；

2.应急领导小组召开会议，宣布应急状态终止；

3.各部门恢复正常工作秩序。

十、附则

1.本预案自发布之日起实施；

2.本预案由应急领导小组负责解释；

3.本预案如与国家及地方疫情防控政策法规相冲突，以国家及地方政策法规为准。

本预案旨在提高企业应对疫情的能力，确保供应链稳定，降低疫情对企业运营的影响。各部门要高度重视，认真贯彻落实，共同应对疫情挑战。

第2篇

一、引言

自2019年底新冠病毒（COVID-19）疫情爆发以来，全球供应链受到了严重影响。为了确保我国在疫情期间的供应链稳定，提高应对突发事件的能力，本预案旨在制定一套完整的疫情供应商应急预案，以保障供应链的顺畅运行，减少疫情对企业和经济的影响。

二、预案目标

1.保障供应链稳定，确保生产、销售等环节不受疫情影响。

2.优化供应链结构，提高供应链抗风险能力。

3.提高应急响应速度，降低疫情对企业和经济的影响。

4.建立健全疫情供应商管理体系，提升供应链协同能力。

三、预案范围

本预案适用于我国境内所有行业、所有规模的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、产品供应商等。

四、预案组织架构

1.预案领导小组：负责统筹协调疫情供应商应急预案的制定、实施和监督。

2.预案实施小组：负责具体落实预案中的各项措施，包括物资保障、生产调度、人员调配等。

3.信息报告小组：负责收集、整理、分析疫情信息，及时向上级部门报告。

4.培训宣传小组：负责开展疫情防护知识培训，提高员工防疫意识。

五、预案内容

（一）物资保障

1.建立应急物资储备库，储备口罩、消毒液、防护服等防疫物资。

2.与防疫物资供应商建立长期合作关系，确保防疫物资的及时供应。

3.鼓励供应商拓展国内外采购渠道，降低物资采购成本。

（二）生产调度

1.制定生产计划