- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、前言
随着我国建筑市场的不断发展,造价咨询服务在工程建设过程中扮演着越来越重要的角色。为了提高造价咨询服务的质量和效率,满足客户需求,本方案将从组织架构、人员配置、业务流程、质量控制、服务创新等方面对造价咨询服务组织进行详细规划。
二、组织架构
1.机构设置
(1)总经理:负责公司的整体战略规划、决策和协调,对公司的运营进行全面监督。
(2)副总经理:协助总经理工作,分管业务、人力资源、财务等板块。
(3)业务部门:负责承接、执行和完成各类造价咨询服务项目。
(4)人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
(5)财务部:负责公司的财务规划、资金管理、税务筹划等工作。
(6)综合部:负责公司行政、后勤、档案管理等工作。
2.组织结构图
(见附图)
三、人员配置
1.人员需求
(1)造价工程师:负责项目造价咨询、编制、审核等工作。
(2)造价员:协助造价工程师完成相关工作,负责资料整理、统计等工作。
(3)项目经理:负责项目的整体管理,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
(4)业务拓展人员:负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作。
(5)人力资源、财务、综合等部门人员。
2.人员选拔
(1)招聘渠道:通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道选拔优秀人才。
(2)选拔标准:具备相关专业背景,具备良好的沟通能力、团队协作精神和敬业精神。
(3)培训:对新入职员工进行岗前培训,提高其业务能力和综合素质。
四、业务流程
1.市场调研
(1)了解市场需求,收集相关信息。
(2)分析竞争对手,制定市场定位。
2.项目承接
(1)客户洽谈:了解客户需求,提供专业建议。
(2)合同签订:明确服务内容、收费标准、交付时间等。
3.项目执行
(1)组建项目团队,明确职责分工。
(2)制定项目计划,确保项目进度。
(3)收集、整理项目资料,进行造价咨询、编制、审核等工作。
4.项目交付
(1)向客户提交项目成果,包括造价咨询报告、结算报告等。
(2)解答客户疑问,提供售后服务。
5.项目总结
(1)对项目进行总结,分析项目过程中的优点和不足。
(2)为今后类似项目提供参考。
五、质量控制
1.质量目标
(1)确保项目成果符合国家相关法律法规和行业标准。
(2)提高客户满意度,树立公司良好口碑。
2.质量控制措施
(1)建立健全质量管理体系,明确质量标准。
(2)加强员工培训,提高业务能力。
(3)对项目进行全过程跟踪,及时发现和解决问题。
(4)建立客户反馈机制,及时了解客户需求,改进服务质量。
六、服务创新
1.技术创新
(1)引进先进技术,提高工作效率。
(2)研发新型软件,实现数据化管理。
2.服务创新
(1)提供个性化服务,满足客户多样化需求。
(2)开展线上线下相结合的服务模式,提高客户体验。
(3)建立客户关系管理系统,加强客户沟通。
七、总结
本方案从组织架构、人员配置、业务流程、质量控制、服务创新等方面对造价咨询服务组织进行了详细规划。通过实施本方案,有望提高公司竞争力,为客户提供优质、高效的造价咨询服务。在今后的工作中,我们将不断优化方案,努力实现公司发展战略目标。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展,工程建设行业日益繁荣,工程造价咨询服务的需求也随之增长。为了更好地满足市场需求,提高服务质量,确保工程造价咨询工作的顺利进行,特制定本组织方案。
二、组织架构
1.组织形式
本组织采用直线制结构,实行总经理负责制,下设多个部门,各部门之间相互协作,共同完成各项工作。
2.组织架构图
(1)总经理
(2)副总经理
(3)各部门
①市场部
②项目管理部
③技术部
④财务部
⑤人力资源部
⑥行政部
三、部门职责
1.总经理
(1)全面负责公司的经营管理,制定公司发展战略和经营方针;
(2)组织协调各部门工作,确保公司目标的实现;
(3)审批公司重大决策,监督各部门执行情况;
(4)负责公司内部管理,提高公司整体竞争力。
2.副总经理
(1)协助总经理进行公司经营管理;
(2)分管各部门工作,监督各部门执行情况;
(3)负责公司内部管理,提高公司整体竞争力。
3.市场部
(1)负责市场调研,收集行业动态,分析市场趋势;
(2)制定市场营销策略,拓展市场渠道;
(3)负责客户关系维护,提高客户满意度;
(4)组织公司参加行业展会,提升公司知名度。
4.项目管理部
(1)负责项目招标、投标、合同签订等工作;
(2)组织项目实施,确保项目进度、质量和成本控制;
(3)协调各部门资源,确保项目顺利推进;
(4)进行项目总结,为后续项目提供借鉴。
5.技术部
(1)负责工程造价咨询业务的技术支持;
(2)编制工程量清单、预算、结算等文件;
(3)进行工程变更、索赔等业务处理;
文档评论(0)