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项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明

本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程非常重要。

施工管理组织机构图

项目经理项目经理

项目经理

项目经理

项目副经理技术负责人

项目副经理

技术负责人

项目管理人员资料

项目管理人员

资

料

员

安

全

员

质

质

检

员

各施工班组

各施工班组

二、主要管理人员的职责

1、项目经理

(1)?代表公司履行对业主合同的责任；

(2)?代表公司执行对分项工程合同的责任；

(3)?执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;?

(4)?依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

(5)?负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；

(6)?领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；

(7)?主持项目定期的工作会议；

(8)?对外重要文件的审定或签发；?

(9)?考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；?

(10)?颁发人工放假或调整放假日的通知；?

(11)?签署项目聘请员工合约，保管员合约。

2、项目副经理

(1)协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。

(2)协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

(3)组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。

(4)协助项目经理做好各专业队伍的选择与评价工作。

(5)参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。

(6)做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

(7)布置、协调、检查工作，狠抓质量，确保安全。

(8)加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。???

3、技术负责人??

(1)?执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。?

(2)?编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。????

(3)?施工机械的安排和调配及技术指导。????

(4)?施工场地的规划，实行文明施工。????

(5)?组织记录施工过程中一切原始资料。?

(6)?主持每天与现场管理人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

(7)?编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划及实施。???

4、项目管理人员

(1)熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令。

(2)负责工程现场的施工工作，组织测量放线、参与技术复核等。

(3)配合编制工程进度表、施工班组月度进度表。

(4)参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；编制及落实施工作业计划。

(5)负责施工作业班组的技术交底，参与完成施工现场签证工作。

(6)负责编写施工日志等原始记录。

(7)配合工程各阶段报验、验收、竣工验收等工作。

(8)完成领导交办的其他工作任务。

5、质检员

(1)协助制定质量目标，质量计划和质量控制原则。

(2)参与研究和确定施工方法。

(3)对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。

(4)按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。

(5)参加质量事故处理，并提出报告。

(6)完成领导交办的其他工作任务。

6、安全员

(1)参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。

(2)编制安全施工方案。

(3)检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。

(4)参与解决施工技术问题，确保安全。

(5)发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。

(6)完成领导交办的其他工作任务。

7、资料员

(1)负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。?

(2)负责编排资料并装订成册。

(3)完成领导交办的其他工作任务。