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主管岗位培训课件;第一章：主管角色认知与定位;主管的关键职责;主管与经理的区别;主管的9大核心角色;主管面临的挑战与机遇;第二章：领导力基础与提升;领导力定义与本质;有效领导风格解析;领导力提升路径;真实案例分享：谷歌新经理培训启示;第三章：团队管理与激励技巧;团队建设的五大阶段;激励员工的科学方法;有效沟通与反馈技巧;处理冲突与团队协作;第四章：绩效管理与目标设定;绩效管理体系介绍;设定高效目标的原则;绩效评估中的常见误区;绩效改进计划设计;第五章：变革管理与创新推动;变革管理模型简介;主管如何成为变革推动者;激发团队创新力;第六章：自我管理与职业发展;时间管理与压力应对;主管的职业成长路径;互动环节：案例讨论与角色扮演;结语：成为卓越主管的行动计划
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