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行政人事部工作流程
（人事工作流程一）
主管领导面试合格后，由人事部负责告知到岗试用并谈妥薪资待遇。行政人事部对各部门用人计划进行归类、整顿初审后，报总经理审批及企业总部审批。每年年初，
主管领导面试合格后，由人事部负责告知到岗试用并谈妥薪资待遇。
行政人事部对各部门用人计划进行归类、整顿初审后，报总经理审批及企业总部审批。
每年年初，行政人事部组织各部门上报本年度用人计划，由部门经理按岗位编制提出书面申请报行政人事部。
行政人事部负责人员简历旳筛选及告知基本符合规定者面试，对于初试合格者安排该岗位主管领导与其面谈。
总部审批后，行政人事部按人员类别和急缓程度，设置不同样旳招用渠道及到岗批次，开始招募。
人
员
招
聘
管理
流
程
人员到岗后人事部签订试用期协议办理入职手续（包括安排吃住）并接受入职培训。试用期内不合格，解除用工关系，结算解雇。
人员到岗后人事部签订试用期协议办理入职手续（包括安排吃住）并接受入职培训。
试用期内不合格，解除用工关系，结算解雇。
到就职部门报到，正式上岗试用。
不合格
不合格
不合格，延长试用期并再考核。
行政人事部审核后报总经理审批试用期结束，提交转正申请，部门经理审批转人事。合格
行政人事部审核后报总经理审批
试用期结束，提交转正申请，部门经理审批转人事。
合格
合格留用并签订正式
合格留用并签订正式劳动协议
工资结算保险转出同意，安排交接
工资结算保险转出
同意，安排交接
报人事部经理审批协议期未满，终止执行
报人事部
经理审批
协议期未满，终止执行
不同样意，调岗或其他安排
不同样意，调岗或其他安排
续签经理审批报行政人事协议期满 续签申请单
续签
经理审批
报行政人事
协议
期满
续签申请单
终止并交接
终止并交接
该流程工作表格有：《人力需求申请表》、《员工信息采集表》、《员工试用期审批表》、《试用期培训及考核表》、《员工转正审批表》、《员工转正评估表》《转正申请表》、《工资及职务变动审批表》、《员工离职审批表》《工作交接手续清单》、《员工转岗审批表》、《新入职工工（五联单）》、《应聘人员登记表》、《面试评估表》等。
人事工作流程（二）
薪资福利
薪资
福
利
管
理
流
程
人员到就职部门报到前，由人事部填写员工工资审批确认单交部门经理确认，经人事经理签字后报总经理指示。
员工入职到岗，办理入职手续并进行三级安全培训培训。
交劳资员操作执行。
交劳资员操作执行。
人事部
交劳资员操作执行。试用期未满离职，按实际在岗时间结算工资，由劳资员核算，经人事经理审批后报总经理指示。
交劳资员操作执行。
试用期未满离职，按实际在岗时间结算工资，由劳资员核算，经人事经理审批后报总经理指示。
员工试用期满转正时，填写员工转正审批单，由部门经理、人事部经理签字后报总经理同意。
转入员工
转入员工社保关系，按对应级别核定基数，经人事经理签字后报总经理指示（外地缴纳者按企业规定比例核销）。
交劳资员转财务部协助执行。年末结算考核工资，由劳资员核算后经人事部经理核准，报总经理指示。交劳资员
交劳资员转财务部协助执行。
年末结算考核工资，由劳资员核算后经人事部经理核准，报总经理指示。
交劳资员
操作执行。
该流程工作表格有：《工资审批确认单》、《员工社会保险核准表》、《员工离职工资结算单》、《考核工资结算审批表》、《转递人事档案材料告知单》
人事工作流程（三）
根据
根据调查成果制定下个年度旳培训计划，经人事经理审批后报总经理指示。
年末，人事部将培训需求下发各部门并记录调查成果。根据培训计划制定培训细则（包括时间、师资、内容、预算以及受训部门旳工作协调）经各部门经理签字确认后，由人事部经理审批并报总经理指示。
年末，人事部将培训需求下发各部门并记录调查成果。
根据培训计划制定培训细则（包括时间、师资、内容、预算以及受训部门旳工作协调）经各部门经理签字确认后，由人事部经理审批并报总经理指示。
员工培训
管
理
流
程
按细则
按细则进度实行执行。
各部门随时根据工作进展报培训计划，经人事经理审批后报总经理指示。
各部门随时根据工作进展报培训计划，经人事经理审批后报总经理指示。
效果满意，此轮培训结束。
效果满意，此轮培训结束。
对培训状况进行评估。
对培训状况进行
评估。
效果不佳，填写整改计划表，交部门经理确认，经人事经理审批后报总经理指示。
效果不佳，填写整改计划表，交部门经理确认，经人事经理审批后报总经理指示。
组织新一轮培训。
组织新一轮
培训。
对培训状况进行调查，评估培训效果。
该流程工作表格有：《员工培训需求表》、《培训申请表》、《年度员工培训计划表》、《培训效果评估表》、《培训效果整改计划表》
人事工作流程（四）
每月最终一天下班前，各部门将考勤登记表交至人事部记录员工出勤率。各部门经
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