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用企业文化经营“人心”
【主讲：蓝】
——蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”
【时间：2-3天】
【前言】
如果说人力是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人
心”，这是更次更高境界的管理能力。未来企业之争一定在人心之争上，经营
企业就是经营人心，如何通过企业文化建设去凝聚人心，激励、成就、发展、培
育人，是管理者的问题也是每个高级管理者的必修课！
——具有海尔实战资深管理经验的蓝老师将通过大量的案例告诉你如何用企业文化经营
人心！如何让企业文化真正在企业落地，如何让文化发挥文化力作用，去推动企业战略经营的落
地和实施，而不是文化和经营两张皮。
——企业如果不能通过文化渗透将企业思想渗透到全员，达到观念认为统一，文
化就不会真正落地开花。
——企业如果不进行文化推动，渗透，通过造势，树标杆，讲故事，讲践行去推动战略
落地，文化和战略实施还是两张皮。
——企业文化力越强，推动企业就会越明显，因为企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、
塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
【本课程实战点】：
1、经营企业就是经营人心
2、用企业文化管理员工关系
3、如何去企业文化去凝聚人心
4、企业文化如何落地
5、企业活长久员工活
【适合企业】：
企业、中管理者、HR、文化管理员
【本课程卖点】：
【赢在文化】【赢在人心】【赢在执行】【赢在团队】
【本课程提纲】
第一讲：文化解读——企业是人文化是魂
引言：
1、企业文化的定义
2、企业价值观
著名企业案例解读
3、文化是企业的信仰，企业是人文化是魂
4、做文化是做人心，做观念，做导向，做渗透，做践行，做习惯
5、企业文化的认识误区
标杆企业案例
第二讲：体系支撑——文化构建五大体系
企业文化是系统工程，只建设不不培训不造势=0
一、文化构建五大体系
1、建设体系——熟读
2、——渗透
3、体系——造势根植
4、目视体系—视觉统一
5、评价体系—开花结果
案例
企业如何制定自己的企业文化手册
如何建立自己的文化体系
第三讲：文化落地——重视推动战略
一、重视服务经营推动战略
1）在文化推进中第一支持，第二重视
管理的推动力来自于
没有重视，文化推动会打折
2）让文化成为战略的推动器
案例
二、身先士卒先动自我践行
1）、中层在文化建设中的作用-推动和执行
以身作则率先垂范自我践行
案例
2）、80/20原则，20/60/20原则
3）、管理者要具备把下属经营成劳模的能力
三、观念先行提出理念渗透认同
中层氛围-总结提炼-指导实践
1）企业文化理念落地三步曲
2）企业文化理念方法
3）企业
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