- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
预算答辩题目及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.预算编制的起点通常是()
A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.现金预算
2.滚动预算的优点是()
A.工作量小B.准确性高C.能保持预算的连续性D.编制简单
3.下列属于固定成本的是()
A.原材料B.生产工人工资C.设备折旧D.包装费
4.零基预算的编制基础是()
A.基期费用水平B.历史最好水平C.零D.上一年度水平
5.弹性预算主要用于编制()
A.固定预算B.成本预算和利润预算C.滚动预算D.零基预算
6.预计资产负债表属于()
A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.生产预算
7.预算管理的核心是()
A.预算编制B.预算控制C.预算考核D.预算调整
8.增量预算方法的假定前提不包括()
A.现有的业务活动是企业必需的B.原有的各项开支都是合理的
C.未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的D.预算费用标准必须进行调整
9.与生产预算没有直接联系的预算是()
A.直接材料预算B.变动制造费用预算C.销售及管理费用预算D.直接人工预算
10.企业预算年度一般为()
A.半年B.一年C.三年D.五年
答案:1.B2.C3.C4.C5.B6.C7.B8.D9.C10.B
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.全面预算体系包括()
A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.现金预算
2.编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为()
A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.零基预算
3.以下属于业务预算的有()
A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.现金预算
4.预算的作用有()
A.规划B.协调C.控制D.考核
5.影响销售预算编制的因素有()
A.市场需求B.企业生产能力C.价格策略D.竞争对手情况
6.现金预算的组成部分有()
A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.资金的筹集与运用
7.成本性态分析中,混合成本包括()
A.半变动成本B.半固定成本C.延期变动成本D.曲线变动成本
8.预算调整的原则包括()
A.预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况
B.调整方案应当客观、合理、可行
C.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
D.随意调整
9.专门决策预算包括()
A.资本支出预算B.一次性专门业务预算C.销售预算D.生产预算
10.预算考核的原则有()
A.目标性B.可控性C.动态性D.公平公开
答案:1.ABC2.AB3.ABC4.ABCD5.ACD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.AB10.ABD
三、判断题(每题2分,共10题)
1.预算编制是企业实施预算管理的起点。()
2.固定预算适用于业务量水平较为稳定的企业。()
3.零基预算一切以零为出发点,不考虑以往的费用水平。()
4.现金预算是整个预算体系的核心。()
5.预计利润表是在汇总各项业务预算、专门决策预算和现金预算的基础上编制的。()
6.成本性态分析是进行成本预测、成本决策和编制成本预算的基础。()
7.预算控制过程应强调刚性,不允许有任何调整。()
8.增量预算方法比较简单,能调动各部门降低费用的积极性。()
9.业务预算和专门决策预算是财务预算的基础。()
10.滚动预算能够使预算期间与会计年度相配合。()
答案:1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.×
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述全面预算的作用。
答案:全面预算具有规划作用,明确企业未来发展方向与目标;能协调各部门工作,整合资源;可对经济活动进行控制,保证目标实现;还为考核提供标准,衡量各部门业绩。
2.零基预算与增量预算相比,有哪些优点?
答案:零基预算不受以往预算安排情况的影响,一切从实际需要出发。能调动各部门降低费用的积极性,有助于合
文档评论(0)