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三一重工的绩效管理制度

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1目的

改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向”的分配机制。

2范围

适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作。

3流程图

三一重工的绩效管理制度

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4流程说明

步骤

工作事项

责任岗位

事项说明

01

绩效目标

分解

各级主管

公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解，合理规划下属次月工作重点。

02

绩效合约签订

部门主管、员工

1.绩效考核周期分月度、季度、半年度和年度考核（研发系统按研发考核年度执行，下同）。总裁助理及以上干部采取年度考核（合约一年一签），于当年12月份考核；总监级干部实行半年度考核（合约半年一签），每年6月和12月份考核；副科级至正部级干部实行季度考核（合约每季一签），于每季度最后1个月考核；普通员工实行月度考核（合约每月一签），每月考核。

2.月度、季度、半年度和年度绩效合约须于绩效合约填写当月的第3个工作日前制定完成（月度为每月的第3个工作日前；季度为每年1月、4月、7月、10月的第3个工作日前；半年度为每年1月和7月的第3个工作日前；年度为每年1月第3个工作日期前）。（合约模板见附件1）

3.各级部门主管与员工当面确认《绩效合约》及评定标准，指标不超过5项且有明确的可衡量标准。

4.能够使用人力资源绩效管理系统（HRM）的单位，绩效合约必须在HRM绩效管理系统中予以填写、确认；不能使用人力资源绩效管理系统的单位，上下级均须纸质版《绩效合约》“绩效计划制定”处签字确认。

5.未在规定时限内填写绩效合约者，其绩效默认为“中”，连续2个月不填写绩效合约者，其绩效默认为“中下”。

6.绩效评分采用KPI考核为主，辅以特殊绩效加分的考核方式。

7.对正式任命晋升的员工，从次月开始相应级别的考核；对降职的员工，从当月进行相应级别的考核。

8.每月15号之后入司的普通员工，当月无需填写绩效合约，无特殊情况下，绩效默认为“中”；每月15日前入司的普通员工，需在入司后3个工作日内完成绩效合约的签订。

03

绩效过程辅导

部门主管

绩效执行过程中，主管须对员工绩效合约执行情况进行辅导沟通，帮助员工达成合约目标。

04

绩效自评

被考核员工

1.普通员工每月25日至月底前对当月绩效完成情况进行自评，报部门主管评价。

2.副科至正部级干部每个季度最后一个月25日至月底前对季度绩效完成情况进行自评，报部门主管评价。

4.总监级干部在6、12月份25日至月底前对半年度绩效完成情况进行自评，报部门主管评价。

注：能够使用人力资源绩效管理系统（HRM）的单位，必须在HRM绩效管理系统中予以自评、提交；不能使用人力资源绩效管理系统的单位，在纸面版《绩效合约》中自评、提交。

05

绩效面谈

各级主管

1.直接上下级面谈（面谈覆盖所有下级）

（1）面谈人提前将绩效面谈时间与地点通知面谈对象，面谈可从每月25日开始，但必须在次月第3个工作日之前完成。

（2）面谈对象于面谈会议前一天将绩效合约或当月工作总结材料（业务成果、制度优化、部门人员情况等）发至面谈人邮箱（或者书面记录面谈汇报资料）。

（3）面谈人在听取面谈对象的业务成果及工作情况介绍后，对面谈对象工作亮点与不足进行点评，分析工作不足产生的原因（知识、技能、态度、资源、流程等原因）并提出改进方法，同时安排下月工作重点（工作内容、完成时间、如何完成、完成要求等）。

（4）面谈对象在考核当月（普通员工为月度、科级至部级为季度、总监级为半年度、总裁助理及以上为年度），面谈人需确定面谈对象的本考核周期绩效。

（5）面谈对象在面谈结束后，月底之前在HRM系统或纸面版《事业部（/总部）员工月度绩效与计划面谈记录表》（附件2，以下简称《面谈记录表》）中记录面谈内容，提交面谈人确认。

（6）面谈人在对电子或纸面版《面谈记录表》予以确认。

2.下下级面谈（下下级抽取10%面谈）

（1）面谈人提前将绩效面谈时间与地点通知面谈对象，面谈可从每月25日开始，但必须在次月第3个工作日之前完成。

（2）面谈对象书面记录面谈汇报资料。

（3）面谈人在听取面谈对象的业务成果及工作情况介绍后，可了解面谈对象的专业特长、职业发展、工作难点等内容并进行相关指导。

（4）面谈对象在面谈结束后，月底之前在纸面版《面谈记录表》中记录面谈内容，提交面谈人确认(采用绩效会议形式的面谈，可由会议记录人员记录面谈内容，提交面谈人确认)。

3.其他说明

（1）能够使用人力资源绩效管理系统（HRM）的单位，须在HRM绩效管理系统中提