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目录
第一章工程概况错误!未定义书签。
第二章项目管理体系错误!未定义书签。
第三章项目施工过程的多方协体系错误!未定义书签。
第四章质量确保体系错误!未定义书签。
第五章安全与文明施工体系错误!未定义书签。
第六章进度控制体系错误!未定义书签。
第七章现场材料控制体系错误!未定义书签。
第八章售后服务方法错误!未定义书签。
第九章技术培训方法错误!未定义书签.
智能化系统实施方案
第一章工程概况
上海北蔡隆德丰商贸人凰的总体目的是构筑含有先进水平的工程项目，即将该建筑物内
的构造（建筑空间构造）、系统通（讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面对客户和
管理者的各类服务）、运作（建筑物生命周期内的运行和维护）及其互有关系全方面综合优
化后，含有高效率、多功效、舒适、方便的综合服务环境。
第二章项目管理体系
一、项目管理系统的重要职能
对项目的各方面进行全方面的控制:统一布置和协各项可用资源如（
设备.人力.材料等），充足发挥我公司和分包商的技术优势.确保项目各项计划
目的的实现。
指派和管理各专业工程师做好各项工作，涉及:审视设计图和施工方案,
贯彻技术交底，编制施工预算制订施工进度计划，组织材料采购与检查.在贯彻
优质安全施工的同时采用有效方法保护好已完些的部分项目.按照设计规定和
有关原则规范进行检查测试并最后交付给业主。
理顺多种关系，涉及发包人，监理方.设计院等,使整个管理工作既保持我司
的特色.又能使多种问题在和谐协商的氛围中快速解决。
二、项目管理体系
弱电系统项目部
工程总负责人
三、项目构组员职责
总负责人:总体负责项目建设,实施工程的决策者和总指挥
项目经理：根据合同规定，完毕项目的基本建设，具体贯彻项目的
成本，质量，进度，安全等各个方面的工作,及时解决项目实施过程中出
现的多种问题.全方面负责项目的成本，质量.进度，安全等各方面的工
作.确保项目的各项目的的如期竣工.
技术总负责人:总体负责项目的技术设计,主持会审项目的设计方
案，并对重要部分的技术难题提解决的指导性建议.
第三章项目施工过程的多方协调体系
工程的实施过程是一
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