数字智慧方案智慧水务信息化整体解决方案（37页PPT）.pptxVIP

新技术、新模式，新平台，促进水务企业效益提升“智慧水务”整体解决方案;

目录

水务行业现状和发展趋势

2水务行业管理模式和业务流程

3水务行业信息化需求和目标

4水务行业整体解决方案和价值;

规模小经营分散

政府主导资本推动

区域垄断性强市场化程度低;

智慧水务：智慧城市发展的必然产物

口智慧水务是智慧城市发展的必然产物。中国科学院院士曾以水联网的定义初步勾画出了智慧水

务的建设内涵。即通过各种信息传感设备，测量水文水质等水利要素，传递到互联网上，进行信息交换和通讯，以实现信息智能化识别、定位、跟踪、监控、计算、管理、模拟、预测和管理。

具体实施上，水务将对“生产、输配、客服营销和综合管理”四大条块和流程进行信息化改造提升，

在日常的水处理/管理技术之上，规划一套完整的信息架构体系，对自来水、污水、中水等各种水处理设

施的运行数据、对水厂运行管理控制、企业管理的过程进行统一管理和标准化管理，实现智能化决策和智能应用；最终实现通过信息技术完成企业的管理输出，推进水务的经营效率。在达成对生产效率、客服质量的提升的同时，降低风险控制。;

智慧水务建设核心

智慧水工厂、智慧管网、智慧调度、智慧服务、智慧综合管理作为建设主要核心;

2水务行业管理模式和业务流程

3水务行业信息化需求和目标

4水务行业整体解决方案和价值;

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A股上市水务类公司行业分布-海通证券研究所;

◆深圳水务

◆北京排水

大型国有水务，依赖政府背景、水务资产规模和地利的优势，逐步走向市场化运作。

改制国有

企业;

关键成功因素

◆强大的融资能力

◆高效的运营管理能力

◆良好的政府资源

◆卓越的并购整合能力

◆优秀的技术研发能力;

中水回用

节水;

项目运营(产供销业务链)

调度管理

排水管网管理

管网工程建设

供水管网维护

水质监测

管网运行维护管理;

产供销业务流

报装、抄表人财物??理

表务、营收协同、邮件;

目录

水务行业现状和发展趋势

2水务行业管理模式和业务流程

3水务行业信息化需求和目标

4水务行业整体解决方案和价值;

管控模式方面：各下属公司管控模式各不相同，信息化建设水平参差不齐，各下属公司分别开展信息化

建设，一方面造成重复投资、资源浪费，另一方面，在形成了众多的信息孤岛，进一步造成了系统运行维护的复杂性。系统多且异构，管理人员要在多套用户名和密码中重复登录不同的系统，不能在同一界面中展示各类KPI指标、管控报表、不同系统审批消息、预警信息等。

数据决策方面：企业的总体生产收入数据、成本数据来源于各个不同的系统、文档或部门；领导要随时

了解企业的生产状况(如水量季度、月度等生产、损耗率)、收入状况、成本状情况时，要经由各部门耗费大量时间汇总后，才能得到还不是很准确及时的信息，严重影响领导的决策。

业务协同方面：由于业务系统与业务系统之间割裂，部门之间在沟通和协调时存在障碍，会产生“企业

对收入成本的集中管控难度加大、客户服务、应急抢修、工程延期、资产的账实不符合等现象。

业财一体化方面：自来水产销差率较高，影响企业的利润；财务业务未实现一体化，财务与业务脱节。

尚未实现统一采购管理，设备物资共享，进一步降低备品、备件库存，降低流动资金占用率。

生产自动化方面：各个水厂建设时间跨度较大，大部分水厂自动化程度比较落后。很多都处于半自动甚

至全人工手工数据处理阶段，效率及自动化程度有待提高。管网、泵站、厂区等的控制系统彼此独立和异构，不利于对工控数据的深度应用和集中管控。

技术架构方面：有些系统技术架构不先进，不能支持企业的报表格式、表单结构。企业整体缺少统一的

技术集成平台来支撑企业未来整体的信息化标准、体系、流程集成等建设。;

水务企业战略升级对信息化的要求

战略

战略的标准化传导;

工

市政工程

厂站工程

小区工程

雨污水工程;

生产;

-构建水务统一的智慧的“运营中心”,实现对各类KPI指标的统一展现生产运营报表统一管控;

目录

水务行业现状和发展趋势

2水务行业管理模式和业务流程

3水务行业信息化需求和目标

4水务行业整体解决方案和价值;

企业外部信息门户;

A

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