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风险管理经验指南
模板指导
样例
风险列表
文档控制
ieVP项目风险评估与管理
项目经理:_项目:_
风险发生概率的判断准则:高风险:60%发生风险的可能性中风险:低0-60%发生风险的可能性低风险:低0%发生风险的可能性
序号
风险类型
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
措施类型
风险影响的描述
风险响应计划
责任人
状态
技术风险
absorbershield安装在evpbase过程中,发生上翘,与motorbase发生装配干涉,导致evpbase不能被装配在motor上
高
中
规避
ievp不能被装配
2022.4.9已经通过邮件与Entecnia沟通,对方回复4月底有初步方案
Entecnia
Closed
马达堵转,主要因素是由于rotor、evpbase、housing功能面无平面度要求,导致rotor卡滞
ievp不能运转
ievp运行噪音过大(简易的测试工具ievp噪音测试结果最大为72db,海拉要求为≤70db)
减轻
客户体验差
evpbase壁厚为2.中mm,在CNC加工过程中,由于壁厚太薄,容易产生应力变形,导致平面度超差严重
技术风险
制造风险
evpbase和housing阳极氧化后粗糙度难以满足图纸要求,粗糙度差,将会导致性能和可靠性下降
ievp性能和可靠性下降
2022.4.9已经通过邮件与Entecnia沟通,对方并未作出解释,希望我们按图纸满足要求
Entecnia
Aleph
evpbase与motorbase都无导向倒角,导致当间隙较小时,装配困难
ievp装配困难
housing与rotor高度差间隙为0~0.0低,当间隙偏小时候,会导致卡滞(海拉设计间隙为0.0低~0.0中)
2022.4.9已经通过邮件与Entecnia沟通,初步回复希望我们按图纸满足要求,C样阶段再决定是否设计变更
财务风险
新华马达测试资源不足,很多马达测试项目需外发测试,供方打包给我司的DV/PV付费成本高
与供方进行费用协商,进行合作框架协议的沟通与确认
摸底测试或DV/PV测试时
熊/吴
采购风险
现马达供应商配合度不高,可能拒绝合作
影响交期导致无法在6月底完成B样及影响后续的计划日程
找寻代替供应商
品质风险
新华A马达样板品质管控差,存在流程管控漏洞,导致样板延期交付及质量不达预期
影响交期导致无法在6月底完成B样
梳理A样问题,明确整改要求,限期整改
新华马达盖供方制造能力差,无法保证马达盖满足图纸要求,可能导致马达B样制作风险
马达盖CNC加工质量差,不能完全满足预期要求,与马达供方协商,B样马达盖由建昌进行制作并提供,确保盖子品质,同时降低成本
ieVP1量产成本需控制在1中0元RMB以内,当前供方报价高,需削减和控制成本
无法达成成本目标
1、采购降本(改善)
2、找寻替代供应商(整改)
马达测试项目多,周期长,如直接DV/PV测试发现重大异常,需对马达进行对应整改,可能导致马达开发滞后于ieVP1项目计划
低
影响整体研发日程表
在进行正式DV/PV前,对供方评估的待确认项目,以及马达功能、性能关键项目,开展摸底测试
为降低测试费用,马达寿命摸底测试在我司进行,缺少测试所必需的控制器、工装和马达等资源,可能导致无法正常开展寿命摸底测试
马达寿命测试日程拉长,从而影响整体进度
与新华协商,由供方提供除温度试验箱外的其它资源,配合寿命摸底测试
采购风险/成本风险
所有配件供应商目前均为唯一供应商,独家供应,存在供应风险,以及成本高企风险
1、供应商不配合成本降价要求;2、有发生断供或无法满足交期的风险。
开发后备供应商
熊
A800风险评估与管理
项目经理(PDT经理):张三项目:A800
风险发生概率的判断准则:
高风险:60%发生风险的可能性
中风险:30-60%发生风险的可能性
低风险:30%发生风险的可能性
Open/Close
市场/客户风险
具有这些性能的产品的市场很小
销售额比预期减少25%
与客户确认性能,如有必要重新调整产品定位
MKPDT
Open
竞争对手发布一个具有同等性能的产品
销售额比预期减少50%
增加销售人员;强调不同的价值观;开发特有的性能
设计出一个不成熟的技术界面标准
产品被延迟,上市晚,导致销售额减少30%
使产品能够提供多样界面,成熟界面的产品设计作为首要工作,同时以新标准作为备选方案
RDPDT
由于关键器件故障,导致保修成本比预期高
保修成本比预期高70%
审视器件平均无故障时间,评定产品综合可靠性
制造风险
该产品的生产线需要用新的不稳定的测试设备
生产量比预期低,导致发货晚
在批量生产时,增加对测试设备的测试,在早期解决技术问题
MFP
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